战略管理?
一、战略管理?
一般在大多数中国企业，战略就是用设计学派的结构把领导“明茨伯格式”的想法系统化、结构化的整理出来。同时，目前的大多数企业，很难区分清楚战略管理和经营计划管理的区别和联系。从而引出第二个问题，战略管理相关岗位本应是个具有重要价值的岗位，在目前的管理价值认知状态下，使得岗位价值大大降低，从而导致第三个问题，从事该岗位工作的人前景打折。
二、战略管理就业
首先战略管理的内涵较为宽泛，题主需要进一步明确自己将来从事战略管理岗的主攻方向，一般战略岗涉及到绩效管理、行业分析、流程制度建设、战略制定等，可能全部涉及，也可能侧重其中的一方面，但是以上几点所需具备的知识体系和工作经验是很有差别的，一开始不可能全部精通，个人认为找准初始突破点很重要，这取决你的能力专长和工作履历。
就业前景个人较为看好。但是从问题来看不知道你是计划只在汽车企业还是也可以接受其他行业。总体来讲，越来越多大企业开始意识到战略管理的重要性，也逐步对战略管理这一职能模块进行规范整合。楼上也说到很多企业对战略管理的理解片面和零散，个人经验也验证了这一点，其原因主要是由战略的内涵过于宽泛，战略管理理论、模型繁杂，战略管理的信息量巨大，以及由于每个人过往经验的局限性使之倾向从某一角度去理解。这也说明真正全面掌握战略管理方法的人是稀缺的。当然这说的都是管理层以上员工，如果是基层员工，工作内容远没有看上去高大上，那就主要成为以上工作内容的执行、总结，或是辅助分析、整合。
从企业内要做到战略管理岗，比较困难，因为个人绩效和晋升有很大的不确定性，至少要在企管、业务、市场或是项目管理证明有很强能力和突出的工作业绩，这个谁都说不定的，有很多外部因素。当然你可以在企业内部工作一定时间后，积累了经验，跳槽到类似的企业做战略，那企业也是会考虑的。
最好的路径就是在咨询公司干三五年，参与很多项目，对战略管理的相关模块都有深入的理解和实践，特别是独立推动过某一战略或组织变革的落地，然后跳到甲方做管理层，这是比较觉见的。
三、战略转型与战略管理的区别？
企业战略转移是指企业基于长远发展的需要，对企业的经营重心进行重大调整。从理论上来说，企业战略转移是外部环境和内部条件相互作用的结果。企业经营环境的变化可以促使战略转移。而战略管理是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。
四、什么是战略管理？
战略管理定义为：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
五、财务战略管理重点？
财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。
财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。
因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。
六、战略管理的劣势？
战略管理并非没有劣势，其中一些主要劣势包括:1. 时间和资源消耗：制定和实施战略管理需要大量的时间和资源。这可能对组织的日常运营产生负面影响，并导致高成本。2. 处理不确定性：战略管理需要预测未来发展趋势和市场环境，但未来往往充满不确定性。如果没有正确的信息和分析，制定的战略可能会失败。3. 难以实施：许多组织在战略制定阶段可能会遇到困难，而在战略实施阶段可能会遇到更多障碍。由于组织的大小、文化和结构等多方面原因，战略往往很难在实践中成功落地。4. 缺乏灵活性：战略管理通常是长期的、长远的计划，但在快速变化的商业环境中，灵活性非常重要。如果组织过度坚持原定战略，可能会错过应对市场变化的机会。5. 容易出现误区：战略管理需要深入的分析和判断，但有时决策者可能会受到个人偏见、不正确的信息或错误的分析结果的影响，导致制定错误的战略。总之，战略管理虽然有劣势，但通过正确的实施和灵活性的管理，组织可以更好地应对挑战并实现其目标。
七、战略管理地图定义？
战略地图是在平衡积分卡的基础上发展来的,其标志着平衡积分卡从一种绩效管理体系跃升为一种战略管理工具。
战略地图是以平衡积分卡的四类指标(财务类指标、顾客类指标、企业内部运营类指标和员工管理类指标)为核心,通过分析这四类指标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。
八、什么叫企业战略管理？战略管理都做哪些事？
我只是知识的搬运工。。。以下回答参考来源《企业战略管理》-李晓峰、魏文斌著。
论企业战略管理，我们先从企业战略内涵入手。战略，英语为strategy，源于希腊语的stratagia，原为军事用语，指的是作战谋略；李、魏基于美国管理学家H.I.安索夫和彼特•F.德鲁克的观点，将企业战略定义为：企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体谋划。
战略是计划的一种形式，但战略管理却不仅仅是制定战略。战略管理是制定和实施战略的一系列管理决策与行动。
最后，附一张企业战略管理过程图
九、公司战略与风险管理三大模型是哪三大？
公司战略与风险管理的三大模型包括：SWOT分析模型、五力模型和风险矩阵模型。SWOT分析模型通过评估公司的优势、劣势、机会和威胁，帮助制定战略决策。五力模型通过分析行业内的竞争力量，包括供应商、买家、潜在竞争者、替代品和现有竞争者，帮助公司了解市场竞争环境。风险矩阵模型通过评估风险的概率和影响，帮助公司识别和管理潜在风险。这三个模型相互补充，为公司制定战略和管理风险提供了有力的工具和方法。
十、数据化管理十大特点？
1、应用背景：大规模管理
2、硬件背景：大容量磁盘
3、软件背景：有数据库管理系统
4、处理方式：联机实时处理, 分布处理批处理
5、数据的管理者：数据库管理系统
6、数据面向的对象：整个应用系统
7、数据的共享程度：共享性高，冗余度小
8、数据的独立性：具有高度的物理独立性和逻辑独立性
9、数据的结构化：整体结构化，用数据模型描述
10、数据控制能力：由数据库管理系统提供数据安全性、完整性、并发控制和恢复能力
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