盛大游戏开发的游戏质量高吗？
一、盛大游戏开发的游戏质量高吗？
盛大游戏开发的游戏质量高。
盛大游戏是网络游戏开发商、运营商和发行商，立足“科技赋能文化”的的新文化产业定位，盛趣游戏全面推进“精品化”、“全球化”、“新文化”三大战略，以科技为骨、文化为翼，用科技激活文化的精髓，致力成为一家打造极致互动体验的科技文化企业。
二、ff14steam和盛大代理数据互通吗？
一样的，wegame的客户端能进盛大的服，盛大的客户端也能进wegame的服，两个只是登陆的方式不一样
三、盛大神迹？
现在是有奇趣代理。盛大卖给奇趣了。还可以玩。就是人不多
四、盛大的全称？
全称“上海盛大网络发展有限公司”
盛大集团是全球最大的私人投资控股集团之一。盛大于1999年，由我们的董事长兼首席执行官陈天桥先生及其他家人在中国上海创立目前在上海，北京，香港，新加坡和美国硅谷都设有办公室。旗下有多家公司:盛大游戏，盛大在线，盛大文学等
五、盛大游戏神迹？
你看你是账号不对还是你要密码不对，不行就直接找客服
六、盛大起航致辞？
恭喜我们的船，杨帆启航，盛大起航
七、盛大为什么没落了？
个人加入盛大做得时间不长，但是去了盛大不少地方，去的时候盛大游戏是行业第一，走的时候盛大游戏行业第四，也算是见证了由盛转衰的过程，简单说点个人意见，仅供参考，谢绝转载。
1. 领导力。大家都说桥哥独裁是大问题，其实个人觉得独裁不算大问题，盛大初期也独裁，依然牛X，投机的话当不了行业老大那么多年。大问题是你独裁就独裁，但是到了后期却只顾空谈，养了一帮子奴才。桥哥应该创业时期还是很给力的，战略也到位，但是那个时候公司小，自己精力好，所以公司还行，但是随着公司大了，桥哥结果居然身体还不好了，这个就糟糕了，而更糟糕的是皇上身边居然缺乏信任的人。创始人团队里，和自己的弟弟之间几乎形同陌路，各玩各的，谭、张不得信任，现在都已经离开，谭走的时候居然还点评为“有功有过”，这早就说明撕破脸皮了。而所谓的奴才，关注盛大新闻的因为很多人都看过，内部某某称“我不懂业务，但我懂桥哥"，这话MS古时候都属于那些称奴才的人说的吧，关键是这话的奴才居然在有新闻后依然混得风生水起，公司内更有被底下人戏称为”东厂“的组织，在此就不点名了。懂业务的很多郁郁不得志，大批业内有真才实学的，来了最后都走了。官僚主义的管理风格，加上皇上被奸佞迷惑，那就没得玩了。“空谈误国，实干兴邦”
2. 走得太快，看得太远，没有着重点。所谓的盛大胜在弯道超车，这动作本来交通规则里就是危险动作，你玩一次就算了，你多玩几次，即便是超跑也得撞上吧，你当这是美国大片还是跑跑卡丁车呢，各种甩尾。当了游戏行业老大那么多年，其实盛大游戏有多苦逼可能很多人都不知道，完全就是一头牛，吃的是草，挤得是奶，奶被其他孩子喝了，自己却越来越消瘦了。看看网易、看看腾讯，游戏赚的钱就继续投入到游戏，现在两家的游戏收入都占全公司50%以上，对游戏也很看重，而SD都拿去投了无数公司，结果除了盛大文学还行，其他都打了水漂。钱都花完了，自己缺乏投入，那就无能为力了。
3. 缺乏创新，或者说不看重创新。应该是大年作为GEEK还是算是看创新的，可惜志不在游戏，开了个创新院自己去玩。而游戏呢，当了游戏老大那么多年，居然缺乏一支真正行业顶尖的开发团队，这是不可想象的！看看现在前三，网易、搜狐龙头产品都是自我创新的，当年的完美研发能力也极强，腾讯虽然DNF、CF贡献能力强，但是人家也研发了很多产品啊，虽然不少也失败了，但是总体来说还是有精品拿出的。不要说盛大的传奇世界也是自研，传奇这类游戏只能说是现象级游戏，你没法复制的。而盛大其他自研游戏无一生还，当时的英雄年代团队被史玉柱整个挖走，侧面也反映了盛大对研发的不看重。星辰变、零世界都是雷声大、雨点小，品质如何，大家玩玩就知道了。盛大运营一流，研发个人觉得不说三流，但肯定在业内排不进前五。
4. 研发不行，你代理好也总行吧。我们说代理，只能说，做了多年老大，自己也骄傲了，觉得我代理你的游戏是看得起你。魔兽、DNF基本都是研发公司先找盛大，盛大不是给不起钱，但是就是不愿意给，结果一个成就了九城（现在当然是网易傍上了暴雪大腿），一个成就了腾讯。韩国NCSOFT当年和盛大几乎穿一条裤子，还是战略合作伙伴，结果AION被盛大搞残搞废了，还发生了很多不愉快的事情，总之就是把NCSOFT惹火了，至此再也不给盛大代理权了，剑灵、天堂、上古世纪等等优秀IP全给了腾讯，人家不跟你玩了。我能说据说当年跑跑卡丁车也差点是盛大的么。想想看，这些游戏如果全部还在盛大手上，研发不行，盛大老大应该还是没啥大问题吧。
5. 人才。盛大其实待遇还是在业内不错的，但是晋升机制等还是有问题，不过这个感觉是行业通病，不过Jack Ma还是说得好，人走主要为啥，“钱拿少了，心受伤了”。
6. 其他杂七杂八说一下，发现一个好玩的地方，桥哥很多战略其实并不算失败，只因为别人后来都用同样的战略胜利了，难道这就是传说中的“别人家的“.....当年盒子失败了，结果看看现在，苹果有盒子，谷歌有类似盒子的产品，小米盒子，乐视盒子，满眼望去都是盒子，而桥哥比乔布斯还要早好几年推出盒子啊！再看网上迪斯尼，看起来腾讯好像距离这个梦想更近了！
之前有个帖子，好像叫你为什么离开盛大，那里面也讲了很多。其实一个公司兴衰常有，只是看着自己曾经一直仰慕的一家公司就这么衰落，也是自己的老东家，还是挺难过的。盛大文学、盛大游戏都再也不属于盛大，且行且珍惜吧。
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补充一个，个人一个感觉，桥哥从始至终其实就看！不！起！做游戏的。他几乎从始至终也没有把游戏当做一回事，当年的游戏成功只是因为看起来游戏还可以赚钱。游戏就像是他的私生子，无论孩子怎么优秀，当爹的都看不起他，在他眼中，就是一个赚钱工具，毫无感情！我感觉他一直都想卖掉它，只是一直没找到一个能够替代它的对象罢了，现在看着游戏也不行了，干脆卖了算了，盛大文学始终难以IPO，所以索性也卖了。这又让我想起，为啥王全安有一个如花似玉的张雨绮当老婆，却还要去嫖娼，这我始终想不明白啊，桥哥为啥就让我感觉他看不起那么牛X的盛大游戏呢，奇怪啊。
6月13日更新===============
第一次被邀请知乎回答，还第一次点赞过百，让我受宠若惊，看到评论的，做一些能够说出来的解释
1. 对于AION的问题。这个我本人没有直接进入该工作室，所以有的信息也是从其他方面间接知道。这个游戏确实优秀，画面到玩法等都很符合中国玩家。但是为什么在被盛大做残了后还能和NCSOFT续约，我只能说对不起这个事不能说，逻辑链很长很复杂，总之就是盛大骄傲过头。
2. 很多人说外挂那么多，运营还能好？外挂问题真！的！不！是！运营能够解决的啊！！我也很讨厌外挂，我做过的游戏也碰到外挂，但是这个一般涉及到开发程序的问题，盛大内部为了抓外挂做了很大努力，很多工作组通宵加班，但是因为这是代理的游戏，所以棒子们不修程序，或者根本就修不好，你让我怎么运营？我们只有封号，但是有时候也抓不完啊，免费的游戏，封了重新建个小号就行，或者干脆只用小号玩外挂，怎么抓？
3. 至于我说盛大运营一流，这个应该业界还是承认的吧。盛大内部一直说，研发不足运营补，就是靠运营去延长游戏寿命。蜗牛把九阴和黑金这两款制作很好的游戏给盛大运营，也说明了盛大运营能力吧。
4. 至于说运营好为啥盛大还衰落了，我只有呵呵了。高收入指标、压榨用户、短期投机、外行指导内行等等也都是有发生的，运营真的不是神。都说企鹅运营好，我认识很多企鹅过来的人，以前在企鹅运营过很优秀的游戏，来了盛大也没法了，这个就是我之前说的比如领导力的问题，看很多人都说盛大投机，这个在后期确实也是有的。短期砸一笔市场费，如果不出成绩，马上投入另外一个游戏，基本这个游戏就废了，用户基础怎么来？保持高收入和高活跃很多时候是个相悖的目标，拉收入狠了，必然导致很多玩家流失。打一棒子也得给颗红枣嘛。说实话，我离开盛大有一部分原因也就是因为这种不理性的高层投机指导，看不下去了，我又人微言轻，只有自己走人了。
5. 还有一位兄弟的评论根据我的理解，好像是说运营好就能有好的代理吧？这个好像没有逻辑联系啊。运营好是好，但是问题是你是跟人家去做商务谈判的啊。暴雪这种国际大鳄面前你还装X，暴雪能开心？暴雪出品，必然精品，盛大不愿意跟你出这钱，朱老板愿意出，当然给朱老板了。记得一个朋友曾经说，盛大最早和别人谈合作是自己躺着谈，后来不行了就坐着谈，再后来现在只有站着谈了。
我也不是来诋毁盛大的，毕竟是自己待过的公司，还是很有感情的，盛大依然有着领先全行业的很多东西，优秀的运营，完备的组织架构体系和人才梯队，渠道关系和盛大的体量等等也依然有崛起的资本。只是如果不痛定思痛，重新出发，确实我个人是很难看到他的未来。现在游戏已经卖给财团了，没有来自集团的高压，减少了一些审批，希望能够看到游戏的重新出发，也祝福盛大游戏，祝福这个曾经战斗过的地方。
八、大数据 高管
大数据时代下的高管角色转变
在当今信息爆炸的时代，大数据成为企业发展中不可或缺的一环。随着大数据技术的不断发展和普及，企业对于数据的需求越来越迫切，高管们也面临着前所未有的挑战和机遇。
大数据的崛起
大数据作为一种新型的技术和理念，正在深刻影响着各行各业的发展。通过收集海量数据并利用先进的技术手段对数据进行分析，企业能够从中获取有价值的信息，帮助决策者做出更明智的决策。这种数据驱动的决策模式，成为企业在竞争激烈的市场中取得优势的重要手段。
高管的角色转变
在大数据时代，高管的角色也发生了巨大的变化。传统上，高管更多地扮演着决策者的角色，凭借自己的经验和 intu`ition 做出决策。然而，随着大数据技术的普及，高管们需要更多地依赖数据来支持决策，这就要求他们具备数据分析和应用的能力。
大数据不仅仅是一种技术，更是一种思维方式。高管们需要理解数据的价值，善于运用数据分析工具，从数据中挖掘出有意义的信息，并将其转化为实际行动。他们需要不断学习和更新自己的知识，以适应快速变化的数据环境。
应对挑战
在面对大数据带来的挑战时，高管们需要从多个方面进行应对。首先，他们需要重视数据安全和隐私保护，确保企业数据不被泄露或滥用。其次，高管还需要搭建起一个高效的数据团队，拥有专业的数据分析师和科学家，能够提供及时准确的数据支持。
此外，高管们需要树立数据驱动的文化，鼓励员工积极运用数据进行决策，将数据思维融入企业的日常运营中。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。
结语
总的来说，大数据时代为企业发展带来了巨大的机遇和挑战，高管在这个过程中扮演着关键的角色。只有不断学习、不断创新，把握住数据这个重要的发展趋势，高管们才能在激烈的市场中立于不败之地。
希望本文能够为正在面临大数据挑战的高管们提供一些启发和思路，引领他们更好地应对数据时代的发展变化。
九、高盛 大数据
高盛与大数据：数字化时代的商业智慧
在当今数字化时代，大数据已经成为企业发展中不可或缺的一部分。作为全球领先的投资银行之一，**高盛**一直致力于在大数据领域发挥其专业优势，帮助客户抓住商机，实现商业价值最大化。
**高盛**作为金融行业的巨头，拥有雄厚的资金实力和丰富的经验积累，同时也意识到大数据在决策制定和风险管理方面的重要性。通过对大数据的深度分析和挖掘，**高盛**能够更好地了解市场走向、客户需求和竞争格局，从而更加灵活、精准地应对外部环境的变化。
高盛大数据战略
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大数据驱动的金融创新
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未来展望与挑战
随着科技的不断发展和数据量的持续增加，**高盛**在大数据领域面临着新的机遇和挑战。在未来，**高盛**将继续加大对大数据技术的投入，不断优化数据管理和分析能力，提升决策效率和精准度。
同时，**高盛**也需要面对数据隐私和安全等方面的挑战。在信息安全和数据合规方面，**高盛**将加强技术保障措施，确保客户数据的安全和隐私得到充分保护，同时遵守相关法律法规，保持行业领先地位。
结语
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十、如何投诉盛大的彩虹客服。通过盛大投诉？
你要投诉客服？ 如果是文字客服就你电话投诉 如果是语音客服你就文字投诉 他们不是一条杠上的 。
但是你是因为他不帮你解决 就是可能你骂了他 他们这些都有截图或者录音的 最好小心举报
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