库存管理十大指标？
一、库存管理十大指标？
以下是我的回答，库存管理十大指标包括：库存周转率：衡量库存周转效率的指标，计算公式为：库存周转率=年度销售产品成本/当年平均库存成本。库存周转天数：衡量库存周转周期的指标，计算公式为：库存周转天数=365/库存周转率。库存占用率：衡量库存占用量的指标，计算公式为：库存占用率=平均库存量/销售成本。呆滞物料率：衡量呆滞物料比例的指标，计算公式为：呆滞物料率=呆滞物料数量/总物料数量。库存损失率：衡量库存损失比例的指标，计算公式为：库存损失率=库存损失数量/总库存数量。库存补充率：衡量库存补充速度的指标，计算公式为：库存补充率=补充数量/平均库存量。库存盘点准确率：衡量库存盘点准确性的指标，计算公式为：库存盘点准确率=实际库存量/盘点数量。库存呆滞料比率：衡量呆滞料比例的指标，计算公式为：库存呆滞料比率=呆滞料数量/总物料数量。库龄周转率：衡量库龄周转效率的指标，计算公式为：库龄周转率=年度销售产品成本/当年平均库龄。库龄周转天数：衡量库龄周转周期的指标，计算公式为：库龄周转天数=365/库龄周转率。这些指标可以帮助企业全面了解库存状况，提高库存管理效率，降低成本，提高企业的经济效益。
二、质量管理三大指标？
1、概念上：
QA：Quality Assurance (质量保证)
QC：Quality Control (质量控制)
QM：Quality Manage (质量管理)
2、定义上：
QA：为达到质量要求所采取的作业技术和活动
QC：为了提供足够的信任表明实体能满足质量要求，而实施的根据需要进行证实的全部有计划、有系统的活动
QM：确定质量方针、目标和职责，并在通过诸如：质量策划、质量控制．质量保证和质量改进，使其实施的全部管理职能的所有活动
3、职责上：
QA：最重要的职责在于系统层面的完善，侧重于问题的防范及对已发生问题的根源的探究及其对策的实施，从而降低不良的产生
QC：最重要的职责在于对制成品的监控
QM：最重要的职责在于从组织层面上保障质量工作环境
4、技能要求上：
QA：具备必要资质的QA是组织中的高级人才，需要全面掌握组织的过程定义，熟悉所参与项目所用的工程技术
QC：既包括软件测试设计员等高级人才，也包括一般的测试员等中、初级人才
QM：不仅要具备QA、QC的技能，还需具备专业管理才能
- QA、QC、QM的关系如下：
其实QM和QA是相互依赖的，所有的组织都会从QM和外部QA相结合的总体利益中获得好处，他们的同时存在为各项工作的管理、执行和验证提供了联合的方法，从而获得满意的结果。尽管他们的活动具有不同的范围、不同的目的、不同的动机和不同的结果，但他们的互补性能使所有质量管理的职能有效运作，取得内部和外部的足够信任。
质量管理既包括质量控制和质量保证，也包括质量方针、质量策划和质量改进等概念，质量管理的运作则通过质量体系进行。质量体系包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
质量控制和质量保证的某些活动是相互关联的，如质量控制活动包括:验证、审核等，而验证和审核又属于质量保证的证实活动。而质量控制则侧重于控制的措施(作业技术和方法)，质量保证则侧重于控制结果的证实，以提供充分的信任。
三、收益管理的三大指标？
对收益进行管理最重要的衡量指标还是利润，也就是投资和回报的比例这是所有收益都需要考虑的问题另外还需要考虑人工成本，以及就业岗位。
四、kpi管理十大指标？
KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）是衡量企业、部门或个人绩效的一种量化指标。KPI管理涉及到一系列的指标，用于评估和监控业务的关键方面。以下是十大常用的KPI指标：
1. **销售额（Sales）**：衡量企业在一定时期内的总销售额或营业额。
2. **利润（Profit）**：评估企业的盈利能力，通常包括毛利润、营业利润和净利润等指标。
3. **客户满意度（Customer Satisfaction）**：通过调查或反馈来衡量客户对产品或服务的满意程度。
4. **市场份额（Market Share）**：企业在目标市场中所占的份额或百分比。
5. **生产效率（Production Efficiency）**：衡量生产过程中的效率，例如生产率、废品率等。
6. **员工绩效（Employee Performance）**：评估员工的工作表现，可能包括个人KPI、团队KPI等。
7. **库存周转率（Inventory Turnover）**：衡量企业库存的流动性和管理效率。
8. **质量指标（Quality Metrics）**：评估产品或服务的质量，如缺陷率、退货率等。
9. **客户获取成本（Customer Acquisition Cost, CAC）**：衡量获取新客户所需的平均成本。
10. **客户保留率（Customer Retention Rate）**：衡量企业保留现有客户的程度。
这些KPI指标可以根据企业的行业、规模、战略目标和业务模型等进行选择和调整。有效的KPI管理可以帮助企业更好地实现目标、提高绩效和优化业务流程。
五、柑橘管理十大指标？
01促放秋梢
柑橘全年多次抽梢，依据抽发时期，常被划分为春、夏、秋、冬四梢，虽然在适宜条件下均有可能形成结果母枝，但相对中庸的秋梢仍是主力部队，是促花的基础。
在放秋梢前，我们需根据挂果情况、树势情况、栽培区域等确立放梢时间，来保证其按时、按计划老熟。对难出梢、有秋旱的适当早放；对树旺的，适当推迟来减少冬梢的抽生。
放梢前结合促梢肥及修剪等，来调控出梢的位置、出梢整齐度和秋梢的生长。在放秋梢前，通过淋施含腐植酸、海藻提取物海精灵生物刺激剂的有利于放出健壮的秋梢。
秋梢放不出：原因主要集中在夏梢失控、环割保果过度、营养供给不足、干旱或涝害等环境胁迫等，因根据具体原因针对性改善。如夏梢还未老熟的要通过摘顶、撸枝、去短、补肥来帮助出梢；因树势弱而导致抽梢困难的，先救树再放梢；对于果多营养差的，可疏果、保叶、追肥、修剪刺激出梢。
秋梢不按时老熟：多因放梢晚、果量大、干旱、根弱、病虫害等原因造成，促熟的方法总结起来在于缓解胁迫，平衡树势，补充营养。
02控梢促花
促花，即通过人工干预的手段来帮助柑橘完成花芽分化的过程。如相对低温、适度干旱的条件下利于其完成成花诱导，所以我们在秋梢老熟后会进行控水；良好的营养物质基础和偏生殖类激素(细胞分裂素，脱落酸、乙烯)累积可促进花芽分化，所以我们会通过控氮追肥、喷多效唑等化控措施、弯枝环割等园艺措施来强化这一过程。
控梢指的是控晚秋梢或冬梢，一方面新梢的抽发会加重树体的营养消耗，不利于养分在结果母枝上的累积；另一方面新梢会引起赤霉素等生长类激素水平偏高，破坏成花。
花芽分化期及花芽的判断：枝条硬朗，叶片直挺厚绿，叶脉翠绿，微卷时，基本代表柑橘进入花芽分化期；腋芽饱满肥圆，外层鳞片向外微微松开的一般是花芽。
花芽分化异常的表现：次年有梢无花；来花少；冒纯花枝。
03保花保果
柑橘是花量大，但坐果率相对较低的作物，若任凭其自然挂果，难以保证产量。
很多人将保果等同于喷那两次保果药，其实保果所涵盖的管理很多，这里挑重点说一下：
①营养是保果的基础，幼果在得不到足量养分供给时常无法转绿稳果以致大量脱落，如赤霉素等调节剂的主要作用是引导养分流向和平衡树势，并不具营养功能，所以保果药在搭配上应是赤霉素+海精灵叶面型+硼源库。
②保果分情况，根据来花情况针对性处理。对于多花弱树，营养生长不足，生殖生长占优，应疏除弱花、畸形花，开剪放梢，并喷淋液肥，提升树体营养水平，平衡树势；对于少花旺树，以控营养生长为主，争取少花而多坐果，如抹除部分营养春梢，对旺长的春梢进行打顶，加强营养补充，可叶片喷施海海精灵叶面型等强壮花蕾，主动保果。
③配合一定的辅助措施，如花少旺树难保果的，可采取环割等强调控树势操作，树弱的坚决不能割；雨天摇花防灰霉病，花后勤防病虫减少花皮果的发生。
04疏果控产
疏果的目的在于稳住树势、合理控产、提升果品，一般分两次进行，稳果后疏掉病虫果、畸形果、树冠外围的粗皮大果，来促果膨大；第二次则按照叶果比例再疏除一次，以调控果实大小，防果多压秋梢。
每次疏果后应注意营养的补充，如淋喷海精灵生物刺激剂等，以促进果实膨大及果品的提升。
05提升品质
我们从几个柑橘品质指标为切入点，分别说明。
果实大小：柑橘果实的生长期较长，整个发育过程可大致分为细胞分裂期、膨果期及成熟期，但前2/3阶段是膨果塑形的关键期，前期没把控好，后期果小往往难以补救，总的来说肥和水是关键因子。
果皮厚度：对柑橘果皮厚度贡献率最高的是白皮层，它在膨果期时进入生长迅速，此期过量施氮或是滥用调节剂均可导致果皮异常增厚。
光洁度：也就是我们所说的花皮果，病害(溃疡病、疮痂病、砂皮病、黑星病、白癞病、褐斑病、灰霉病、脂点黄斑病)、虫害(蓟马、红蜘蛛、锈壁虱、介壳虫)、机械伤、药害等均是制伤因子，应适时防控，一旦上果，通常是无法修复的。
色泽与甜度：主要在果实生长的后1/3阶段形成，最近这段时间此类话题聊得很多，就不细说了，果子上色不好的抓紧打红库叶面肥。
06后期落果
落果的本质是柑橘果梗与果实连接处离层的产生，如脱肥(氮、钾、钙、镁、硼等)、环境胁迫(高温、干旱、低温、涝害等)、病虫因素(黄龙病、炭疽病、疫菌褐腐病、蝽象、吸果夜蛾、实蝇、桃蛀螟等)、药害肥害等，均会加速离区上离层的产生，而加重落果。
六、如何通过大数据管理分解销售指标？
1、通过真实的数据快应呈现问题和风险点；2、通过数据下钻分析，定位问题源点；3、通过数据科学，对将来时间点的业绩结果进行预估。
七、一建工程管理三大指标？
工程项目管理可以被归纳为“三控制、三管理、一协调”，三控制指进度（工期）控制、成本（投资）控制和质量控制；三管理指合同管理、职业健康安全与环境管理、信息（进场员工登记造册）管理。；一协调指组织协调。其中工程项目管理最关键的是“三控制”，一个工程的项目管理必须做好工期（进度）控制、成本（投资）控制和质量控制才能更好地进行施工、完成建设。
八、仓库管理kpi七大指标？
仓库kpi指标包括库存准确率；库位利用率、平均SKU占用库位数、库位周转率、库位周转率；账物相符率；人员效率，5S和安全等。 KPI指标一般指关键业绩指标，是企业绩效考核的方法之一，是一项管理工作成效最重要的指标。
库存的准确性对仓库管理来说是至关重要的，计算方法：库存准确率=（盘点物料数×平均单价）/（账面实存数x平均单价）×100%。库存准确率可以通过看物料管理流程设计是否合理，看员工的责任心，看管理水平，看库存结构等确认。
九、生产管理7大kpi考核指标？
1 产值 一定周期内完成的入库品总额 检测一定周期内的劳动生产总额
2 生产计划完成 实际生产完成量 / 计划完成量 检测生产部门生产计划完成情况 率
3 按时交货率 按时交货额 / 计划交货额 检测生产部门生产进度执行情况
4 全员劳动生产 总产值 / 员工总人数 检测员工平均生产值，确定全员劳动生产率 率
5 设备折旧率 设备折旧费用 / 设备资产 检测资产消耗占设备资产比率，以测定设备利用情况
6 设备故障率 设备故障检修费用 / 产值 检测设备资产的消耗在总产值中的比重
7 工具消耗率 工具消耗额 / 产值 检测工具消耗与产值的比率关系，越少越好
十、指标管理原则？
1】抓住整体性原则。
2】抓住增值性原则。
3】抓住可测性原则。
4】抓住可控性原则。
5】抓住关联性原则。
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