大数据分析特点?
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2024-04-23
这个看不同的公司架构了。如果是同一家公司,总监可能分好几个,总经理只有一个。那么总监是管不到总经理助理的,但是总经理助理可以狐假虎威。从职位上来说不存在谁大谁小。从工资上来说是总监要比总经理助理的工资要高。
几个总经理之间的大小关系。总经理、执行总经理、常务副总经理、主管副总经理、总经理助理。
总经理:企业的老大,一般情况下也是名副其实的老大.
执行副总经理:特殊情况下,总公司派往分公司的一个临时重磅角色,主要是执行一些总经理不能胜任的职权,一般情况下,就是总经理的掘墓人,迟早会架空总经理而取而代之。
常务副总经理:常设的第一副总经理,没有意外的话就是下一任总经理的候选人,是当前情况下重点培养的总经理,类似于太子,储君。
主管副总经理:独当一面的总经理,如生产副总、经营副总、人事行政副总等。
总经理助理:协助总经理管理企业,与副总经理相比,享受基本同样的待遇,唯一的差别就是有份无名,下一步发展路线就是副总经理。
所以,总经理>=执行副总经理>常务副总经理>主管副总经理>总经理助理。
一言以蔽之:常规情况下,总经理最大,其次常务副总经理,再次主管副总经理,最次总经理助理,特殊情况下,出现执行副总经理,那总经理的地位就危险了。
总裁大于总经理
总裁是相对于集团/事业部而言的。一般来说,一个大的集团公司,下面会有很多的子公司,子公司也都有自己的总经理。总经理是公司的业务执行的最高负责人。但实际上,总经理所在的层级,还是会因公司的规模而有所不同。
其实这种问题问得不专业。在现代的公司治理中,对于董事和总经理的权责是有明确分工的。董事会只做计划和方案,总经理及其团队负责执行。总经理是由董事会聘任和解聘,薪酬水平也是由董事会决定。总经理对整个董事会负责。但决定这些事项的是董事会,而不是某个董事。单个董事只能对董事会议案表达自己的意见,所以,结论是董事会权力比总经理大,但董事不一定。
董事长和总经理,是《公司法》规定的职务;
CEO、总裁是公司的管理岗位;
董事长负责决策;
总经理、CEO、总裁负责执行;
CEO大于总经理!
一、总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
这个是很难比较的,因为有的公司很小,只有一两百人,老板也给自己安了一个总裁的称号,但有的几十万人的大企业,比如中石油、中石化等,人家的也不叫总裁,还是叫着总经理。考察副总裁和总经理的关系,只有从管理关系来分析,才能确定谁的职位大,谁的权利大。
是称为总裁还是总经理,其实并不是那么重要,民营企业是根据老板的喜好来决定的,主要目的是为了虚张声势,造势,以为他的公司是大公司、大企业。但是对于国有企业就相对要规范得多,称呼也不是那么乱。
一般的情形下,按照很多企业的习惯,集团公司一级称为总裁,副职称为副总裁,二级公司称为总经理、副总经理。但现在的集团所属的二级公司,虽然是一级公司的子公司,但也是独立的法人单位,和一级公司是一种投资和被投资的关系。
集团公司的副总裁,一般要分管若干个部门或是子公司,在这种情形下,集团的副总裁是上级,其职位和权利要大于总经理。副总裁所处的管理平台更大,舞台也更大,考虑问题要从集团的角度去考虑,维护的是整个集团的利益,但是由于分管的性质不同,有的只是分管一个方面,比如在集团是分管销售的副总裁,到了子公司,也只是过问销售方面的业务,业务范围和职权范围相对比较单一。
二级公司的总经理,由于二级公司是一个独立的法人单位,要负责公司的全面经营管理工作,既要对本公司的董事会负责,同时也要对集团公司负责。公司的人财物、产供销都是总经理的职权,在本公司的职权比副总裁要大,但是业务工作方面要接受集团副总裁的领导,这和地方上的副市长要管县长,副市长的职位比县长大是一个道理。
在国有企业虽然淡化了行政色彩,但是企业的行政级别还是存在的。以我以前所在的重庆化医集团为例,在上一任董事长在位时,公司章程规定的经理层称为总裁、副总裁,其实像化医这样几万人的大企业,称为总裁是完全正确的。当时化医集团的董事长是正厅级待遇,由发改委常务副主任调动过来的,总裁也是正厅级干部,是从当时涪陵区的区长调动过来的。
化医的二级企业,比如原来的紫光化工,党委书记是由发改委的处长调动过来的,后来的董事长兼党委书记也是从发改委的处长调动来的,属于正处级单位。最近两届化医集团更换了董事长和党委书记,又将集团的总裁改为总经理,副总裁改为副总经理,这样一级集团是总经理,二级公司也是总经理,集团副总经理还是要管二级公司的总经理,称呼虽然变了,但管理关系没有变,行政级别也没有变。
我在重庆某民营企业集团公司也担任过副总裁,当时主要是负责集团的上市业务,从职位上来说,我是集团副总裁,职位比二级公司总经理高,我随便到哪个二级公司,人家都要热情接待,前呼后拥,看似非常热闹。在集团开会时我要坐在主席台上,要就分管的业务发言,在讨论子公司总经理的提名、绩效考核副总裁有发言权,但民营企业最终还是老板一句话来确定。
很多集团的副总裁虽然职位高于总经理,但有时权利并没有二级公司的总经理大,比如财务权,集团副总裁虽然有部分签字报销权,但仅仅限于分管业务范围的经费,二级公司总经理,特别是业务范围比较大的二级公司,其实总经理财务管理权限要大于集团副总裁,人事任免权也要大于集团副总裁。
综上所述,副总裁和总经理,如果属于一个集团的范围之内,职位上副总裁要高于总经理,有的副总裁甚至还要兼任二级集团的董事长或是总经理;如果只是分管单一业务的副总裁,实际行驶的权利有的还没有总经理大。
这个看不同的公司架构了。如果是同一家公司,总监可能分好几个,总经理只有一个。那么总监是管不到总经理助理的,但是总经理助理可以狐假虎威。从职位上来说不存在谁大谁小。从工资上来说是总监要比总经理助理的工资要高。
一般情况下,同一层级的单位的总监和总经理,总经理比较大。总监只是条线的总负责人,而总经理是整个单位的负责人。除非总监是上级部门的总监。
董事长大
1、总经理是由董事会选出来的高级管理人员,属于公司雇员范畴。总经理只能列席董事会,没有表决权。总经理拥有的是经营权和部分决策权,掌握公司的日常行政权。
2、董事是董事会的组成成员,拥有的是所有权、监督权和决策权。
3、当然,一人可能在总经理和董事长的身份上重叠,即是董事,也是总经理。