大数据分析特点?
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2024-04-23
决策的数据是精准的科学数据,大数据是科学决策的重要工具,是高精度对未来进行预测的手段,数据是记录人类行为的工具。靠大数据技术对未来做一个预测和参考是人类发展的成果。但是,人类的沟通和交流不该因为大数据技术而遭弃,而过于依赖大数据的预测和推理,放弃人际沟通过程,必然产生人际沟通的弱化,进而影响到人的自由意志。
依据一:相信数据决策 大数据专案其实是披着科技皮的企业管理议题,善用数据解决问题,找到商机的人,可以借此改变企业的DNA。在开始用大数据前,最关键的一件事就是掌管企业的人要先对大数据有正确认知。大数据不是铁口直断,也不是神话,它就是一种新工具和思维,用对了,大数据可能帮助企业发现以往不曾注意的商机,帮助企业提升竞争力;若用错了,大数据就像是个无止尽的钱坑,投资大笔金额却没有成效。因此贯穿所有大数据策略的关键第一步,就是企业主需对大数据有正确认知。
依据二:问对问题,事情解决一半 有了企业主的支持,接下来要遵守的第二个原则就是:企业现在有什么迫切需要解决的问题?这个问题若解决了,可以带来多大的效益?很多企业对于大数据没什么想法,以为只要导入大数据就宛如神功护体,势如破竹,却忽略很多时候,有些问题搞不好根本不需要用大数据解决。
依据三:盘点企业内部数据成熟度 问对问题之后,接着企业应开始检视自己手边握有多少「黄金」?有多少数据可以用?平常有搜集数据的管道和习惯吗?不同部门之间的数据可以相容吗?如果现在数据不够用,要怎么获得新的数据?而且不同产业搜集数据的策略和目的也都不尽相同。依据四:成立高层级资料团队 。当大数据已成为企业决策的重要依据,大数据就已不是单纯的IT专案了,而是公司的核心战略,因此若企业已决定要做大数据,设立层级够高的大数据统筹单位是必须的。
依据五:跨部门合作,其利断金
成立专门的大数据单位还不够,大数据是解决商业问题的工具之一,只有技术人员却没有其他部门的参与,大数据专案要成功是凶多吉少。
大数据与财务决策是基于云计算平台,将通过互联网、物联网、移动互联网、社会化网络采集到的企业及其相关数据部门的各类数据,经过大数据处理和操作数据仓储(ODS)、联机分析处理(OLAP)、数据挖掘 / 数据仓库(DM/DW)等数据分析后,得到以企业为核心的相关数据部门的偏好信息,通过高级分析、商业智能、可视发现等决策处理后,为企业的成本费用、筹资、投资、资金管理等财务决策提供支撑。
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数据分析的发展前景挺不错的。因为每个企业都需要数据分析师,特别是集中在保险、银行、电子商务企业、零售业等行业,而且数据分析师也可以跨行发展,只要肯学习以及有潜力的话,发展方向也是有不同的。
数据分析师是针对数据指标的分析以及解读,简单来说就是诊断企业现阶段的业务发展情况,是不是符合预期的目标,达到的成效。数据分析师的岗位要求有以下三个方面:
1、了解相关的业务。也就是对企业的业务以及数据分析业务的了解,只有宏观方面的概念形成了,数据分析工作才能更加的得心应手。
2、掌握相关的数据分析工具。数据分析过程中要使用到的数据分析工具很多,掌握一到二种的数据分析工具,也是数据分析师的必备技能之一。
3、良好的沟通技能。因为数据分析师的工作不是说一个人就可以独立完成的,每个公司的需求不同,要求也不尽相同,数据分析师需要和各个部门、各个层面的员工做好沟通。
公共数据对决策是指公共组织在管理社会公共事务过程中所做出的决定,它是公共管理的首要环节,贯穿于整个公共管理过程的始终。对公共决策的研究与探讨,对于加快我国公共决策科学化、民主化和法制化的进程,提高公共决策的效率和质量,有效实现公共管理目标是非常必要的。
我们是一家专做大数据的公司。大数据决策性可以主要在于大数据的质量,决定大数据的质量,不仅仅是原始数据质量,跟在于数据维度多寡,设置是否合理,维度直接的关联度和最终决策需要的逻辑性参数怎么来设定,整个算法模型的搭建是否能自动迭代和优化,怎么进行数据结果的检验。
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