财务分析建立的数据模型是什么？
一、财务分析建立的数据模型是什么？
财务结构分析(Analysis of financial structure)，又称资本结构分析(Analysis of capital structure)，就是诊断企业体质健全与否的根据，故为评估企业长期偿债能力(Long-Term Repayment Ability)与长期安全性的一项重要指标。
一般而言，企业财务结构包括：从资产负债表可以看出股本结构、资产负债结构、流动资产与流动负债的结构、流动资产内部结构、长期资产内部结构、长期资产与长期资本的结构、负债与所有者权益的结构、负债内部结构、股东权益内部结构等。
上述九种财务结构的风险主要体现在：资本结构之间勾稽关系是否匹配合理；财务杠杆与企业财务风险和经营杠杆与经营风险是否协调；所有者权益内部结构与企业未来融资需求是否具有战略性；各种资本结构有无人为操纵现象等。从损益表可以看出各种不同收益对净利润的贡献大小和耗蚀程度，包括收入结构、成本结构、费用结构、税务支出结构、利润结构和利润分配结构等。从现金流量表可以看出现金流入比、现金流出比和现金流入流出比等。 财务结构是否合理合规合法，是否能够为实现企业价值最大化起到促进作用，是否会成为将来企业财务风险的隐患，都是企业财务管理人员和学者极为关注的财务问题。虽然说世界上没有公认的财务结构标准，但是一些有意无意遵循的规律性的东西，还是对识别和防范财务结构风险有一定裨益。
设计一个面向财务分析的多维数据模型
二、如何建立财务体系？
建立财务体系必须建立财务的核算体系和分析体系。
三、财务数据的三大特性？
规范性，客观性和广泛性。
1.规范性。财务信息规范化，主要体现在表述方式、表述时间与表述内容等三个方面。
2.财务信息具有客观性。客观和真实，是财务信息的灵魂。传统财务会计的一个重要特点是其实务处理必须遵守“客观原则”，这就决定了它只能记录和反映确已发生和成为事实的历史。
3. 财务信息的运用具有广泛性。凡是和企业有关系的单位和个人，都会运用企业的财务信息。
四、建立财务体系的目的？
建立与完善企业财务管理制度的意义
1.1确保企业财务信息安全，有效防范财务风险
针对企业实际情况来建立健全企业财务管理制度，规范企业财务管理人员的行为，可以有效的保证财务信息的真实性和准确性，防范各种财务风险的发生。如通过建立与企业相符的财务工作管理机制、财务会计核算制度、财务监督体系等，构建一套更为完善的财务管理制度体系，可以为企业财务管理工作的开展提供重要的制度保障，有效的保证企业财务信息的安全。
1.2增强企业经济效益，促进企业发展壮大
通过建立健全财务管理制度，不仅能够实现企业生产经营成本的有效控制，还能够促进企业战略发展目标的实现，为企业经济效益的提升打下良好的基础。在完善的财务制度管控下，实现对企业成本的科学分析，并将其与责任挂钩，科学对财务管理人员进行考评和奖惩。同时科学制定企业成本纲用目标，将其与费用预算相结合，进一步提升企业的经济效益，促进企业的发展壮大。
1.3强化财务内控，保证企业持续健康发展
在完善的财务管理制度下，有利于强化财务内控，实现对财务管理工作的有效监督，严格对企业财务工作各个流程进行管控，确保企业财产物资的安全。同时还要进一步加大对财务管理人员的监管，规范财务管理人员的行为，避免其利用职务之便进行违规操作，为企业的健康、持续发展打下良好的基础。
2建立与完善企业财务管理制度的具体措施
2.1建立财务决策制度
为了能够有效的发挥出财务管理工作的重要作用，需要建立健全财务决策制度，为企业财务目标的实现打下良好的基础。在具体财务决策制度制定过程中，需要具有一定的规则性和前瞻性，实现企业资源的充分利用，同时还要考虑到利益分配问题，严格根据决策规律来制定财务决策制度，使其能够为企业财务管理人员提供科学的决策指导，为企业财务信息的准确性和全面性打下坚实的基础。
2.2健全内控管理制度
在企业财务管理制度落实过程中，需要重视内控管理制度的完善。即在实际工作中，企业需要重视职务分离制度的落实，明确划分财务活动中的责任，并将财务管理职责落实到个人，有效的规范财务管理人员的行为。同时还要重视授权审计制度的推进，在实际财务活动开展过程中，要针对业务的级别来实施授权批准，企业部门之间也要实施分级负责和相互制约，为企业财务管理工作的有序开展起到积极的推进作用。
2.3完善资金管理制度
为了保证企业发展过程中资金的科学使用，使有限资金发挥出了最大化的效益，企业要健全财务资金管理机制，强化对资金的管理。一是应当对财务工作中的资金需求量实施科学的核算，一般来说便是借助于资金预算编制实施资金的流出管理，从而确保其科学配置；二是必须要开展好对现金流量的分析，同时让企业内部各个部门的资金管理职责贯彻落实，从而强化现金管理。另外，企业还应当完善资金审批制度，确保支付款项流程与权限清晰明确，充分保障内部资金的安全。
2.4建立完善的赊销和应收账款审查制度
针对企业的销售部门存在着应收账款控制力度不够深入、资金回收困难等问题，必须要完善以往的赊销政策，深入明确具体的赊销标准，严格规范审批流程。而且要让企业的销售人员要负责催收应收账款的财务制度规定，财务人员要发挥自身的辅助作用，辅助财务人员加以催收，并且将应收账款的回款及时性纳入进销售人员的业绩考核指标中。此外，财务人员要及时编制应收账款回款的情况记录表，在提交之后要积极组织开会研讨，对于极个别表现不佳的销售人员要给予一定的严惩。
2.5完善成本分析制度
由于企业成本核算与企业经营管理息息相关，当前部分企业成本核算水平不高，成本核算方法相对落后。因此在实际成本核算过程中，要重视作业成本分析法的应用，进一步明确成本核算岗位职责，并重视对成本核算人员的日常培训，加大日常对账和审核工作的力度。特别在将信息技术引入到成本核算中来，加快提升企业成本核算的信息化水平，提高成本核算的可靠性和科学性，为企业的健康发展打下良好的基础。
2.6建立财务风险管控制度
企业财务活动中存在较高的风险，通过建立健全财务风险管控制度，可以有效的识别具体的风险因素，准确判定财务工作中的风险。同时企业还要建立风险预警机制，及时发现风险并采取有效的措施加以应对。特别是在日常财务活动开展过程中，需要定期对财务管理人员开展培训，增强财务管理人员的风险意识，努力提高其专业技能，进一步规避企业财务风险的发生。
3结束语
在现代企业发展过程中，由于财务管理工作具有极为重要的意义，因此需要积极建立和完善企业财务管理制度，以此来促进企业建设目标的实现，进一步促进企业经济效益和社会效益的提升。但企业财务管理制度的完善并不是短时间内能够完成的事情，因此还需要加大对财务管理工作的重视，与企业自身的实际情况相结合，积极采取有效的措施来促进制度的落实和执行，全面促进企业财务管理水平的提升，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
五、财务应建立哪些台账？
台账原是指摆放在台上供人翻阅的账簿，故名台账。久而久之，这个名词就固定下来，实际上就是流水账。 台账就是明细记录表。不属于会计核算中的帐簿系统，不是会计核算时所记的帐簿，它是企业为了加强某方面的管理、更加详细地了解某方面的信息而设置的一种辅助账簿，没有固定的格式，没有固定的账页，企业可根据实际需要自行设计，尽量详细，以全面反映某方面的信息，不必按凭证号记账，但能反映出记账号更好。如在仓库管理中，详细记录了什么时间，什么仓库，进什么货，数量多少，出库多少，运往哪里等等。 台账也不断地演化，现在又把一些资料也称之为台账，如人口计划生育台账、外来人口管理台账、社会治安综合治理台账，这些台账不单是一些统计数字，而包括一些文件、工作计划、工作汇报、工作总结、以及有关资料，分门类别，整理成册成本，如上级检查或查找资料，随时拿出来查阅，这些现在也称为是台账。 台帐的来历：过去的帐房先生，把经常使用的帐放在柜‘台’上，时间一长，大家就称之为“台账”了。 随着科学技术进步，计算机广泛应用，现在很多单位再不用手工做账，而用计算机做账，把数据录入成软件，这叫做“电子台帐”。
六、财务数据分析三大核心？
财务报表一般分为三大块内容，一是资产负债表，二是利润表，三是现金流量表
七、如何建立数据库，利用什么软件建立数据库？
啥叫数据库？excel也可以算，access也可以算，mysql也可以算，hbase也可以算，你要数据库干啥，决定了你怎么搭建数据库。
八、如何建立财务共享中心?
总体来说，财务共享服务中心的构建模式可大致分为三种类型：第一种是集中建立财务共享服务中心。第二种是建立一个全新的财务共享服务中心。第三种是虚拟财务共享服务中心。
元年在2021年联合上海国家会计学院智能财务研究中心、《管理会计研究》CMAS智库重磅发布了《数字智能时代，中国企业财务共享的创新与升级》调研报告。本次报告涉及了企业基本情况、财务共享服务中心的概况、财务共享服务中心与ERP系统的关系、 数字科技与财务共享服务中心转型升级、财务共享服务中心如何支持企业数字化决策分析、财务共享服务中 心如何支持管理会计实现、财务共享未来发展趋势等七个方面48个问题。联合调研团队通过多个微信公众号、官网等渠道了发布了调查问卷，并通过线下访问、电话采访等多种方式覆盖了2000多位总裁、总经理、CFO、总会计师、财务主管等集团企业高管群体，成功回收了1568份有效问卷。
小元元为大家整理了一份“财务共享”资料供大家参考学习，财务共享解决方案
在此基础之上，元年科技基于20多年的管理会计和财务共享实践，推出新一代财务共享解决方案，将管理会计理念融入到了新一代财务共享平台，以“管理会计指导财务共享，财务共享支撑管理会计”的理念，突破财务共享中心传统职能边界，重塑业财、管财，人机边界。财务共享核心职能从核算向分析转变，从自动化操作到智能化决策，实现“业务数据化、数据业务化”。在元年方舟企业数字化PaaS平台支撑下，着力打造财务业务处理中心、业财融合数据中心、多维核算报告中心、控制策略中心四个核心能力。
结合世界一流财务体系建设政策、企业数字化转型发展趋势及专业经验积累，元年提出财务共享中心建设的“147”模型，将财务共享划分为1个方向，4大核心能力及7个重要特征，在此框架指导下的元年财务共享平台已达到行业领先水平。
元年财务共享卓越运营解决方案包含共享运营、智能审 单及电子会计档案三个产品组合，涵盖涉及财务共享中心运 营的任务管理、审单管理、信用管理、绩效管理、档案管理等多方面，共享运营+智能审单+电子会计档案的一揽子组合，通过 承接前端业务系统的单据信息，并建立内部流转的高效作业管理，支撑财务共享中心的卓越运营。
九、如何建立财务共享中心？
近期，我们辅导的一家集团公司上线了“财务共享 + 资金管理”系统，实现了业务审批与资金支付的集中管理，将大部份财务人员从日常的事务性工作中解放出来。虽然释放了劳动力，但接下来的财务转型、业财融合应该如何推进，却一直困扰着财务老总！我们认为，组织转型要先于人员转型，首先要做好组织转型。只有组织保障到位了，相应的人员才更有目标感和方向感、才能对号入座。为此，我们为其设计了财务组织的整体框架、岗位职责与角色定位，在与大家分享！一、 整体思路财务系统的搭建应与公司战略相匹配，并遵循以下原则：1、 风险可控；2、 创造价值；3、 持续改进；二、 组织框架财务系统整体分为战略财务、共享财务、业务财务三大版块，工作重点分别如下：1、 战略财务对标企业战略，设立组织目标与前进方向、建立公平公正的团队氛围，以支持共享财务、业务财务开展工作。2、 共享财务以推进标准化为目标，包括单据处理、账务核算、涉税事务、资金支出等模块。3、 业务财务以价值创造为目标，主要面向经营部门，同时，与共享财务相互支持、配合；起到业务与财务沟通的桥梁作用。
三、 职责说明
十、建立大湾区数据中心的意义？
答：自2020年底开始，大湾区数据中心正式启动建设，到今年发布三大数据产品理财通、资讯通、城市通2.0版本。
大湾区数据中心建立的意义在于利用技术、数据和算法能力，提高生产、分发效率，构建信息服务的准确性、适配性、及时性，从而为不同目标用户群体提供解决方案，提升决策效率。建立以用户为中心的服务理念，实现数字化，数据化的核心价值观。
相关文章