民营企业面临的问题？
一、民营企业面临的问题？
成本上升,特别是用工成本上升,原因主要是生活费用上升了,使得工资随之上升。
在某些地方还同时出现招工难的现象。受到国际经济动荡的影响,经营出口业务的民营企业普遍感到订单大幅减少,生意越来越难做。在用工成本上升和招工难的情况下，民营企业一般感到不易。
二、企业初期面临的主要问题？
一、外部环境因素。
一是金融机构的“惜贷、恐贷、拒贷”现象仍然存在，致使中小企业缺乏资金支持，融资困难，依然是制约中小企业发展的瓶颈。
二是中小企业服务体系不健全。金融、财政部门等方面的政策和资金支持力度小，社会化教育培训、管理咨询、市场营销、技术开发和法律援助等方面中介机构支持少之甚少，社会化服务体系尚未完全建立健全起来。
三是企业间协作配套关系不协调。大、中、小企业间的组织联系相当松散，大企业搞“大而全”，而中小企业又搞“小而全”，不能相互协调，无法形成小企业的零部件和中间产品与大企业产品配套，而大企业在发展中常常只顾及自身，不能向中小企业提供资金、技术和管理等方面的支持，大、中、小企业一般未能形成相互协调、和谐共享的配套生产。
三、企业改革之后面临的问题？
首先是技术的创新和人才的引入。通过招聘这种方式能招聘更多的人来适应企业改革之后的问题，改革之后面临制度的变新，改革了制度就要与时俱进，不断升级，加以强化，所以在这方面企业就要多投入人力，物力，财力资源去适应新环境下的改革。
四、国有粮食企业面临的困难和问题？
1、规模上逐步萎缩。经过粮食流通体制改革，国有粮食企业数量不断减少，经济效益连年下滑，国有粮食企业普遍亏损，并且亏损现象已持续几年，每年呈递增趋势。
2、 优势逐渐褪失 。 国有粮食企业作为粮食领域的支柱企业，其作用的发挥和效益的产生也与其自身的优势密不可分。其主要优势体现在政策上的国家储备补贴，市场上的独家经营，资金上的专业银行支持，性质上的亦政亦企，如今这四大优势已随着粮食安全体系的稳定和改革的逐步推进而逐步褪失，就连融资上以农发行支撑的渠道优势也在逐渐消失。
3、用人制度僵化。国有粮食企业存在五十余年，用人制度就凝固了五十余年，虽然是企业的性质，但任何一个企业都不能按企业的模式去改变用人制度。大锅饭、出工不出力，勤懒难分，优劣难评，优劣难辩在企业中较为突出，优难进，劣难出更是无法实现突破，聘用制的用工模式也无从谈起。用人制度的僵化直接影响了企业的良性发展。4、发展举步维艰 。近几年来，国有粮食企业要么收购的粮食越来越少，要么高价收来的粮食低价卖出，企业的经济效益是与日俱下，逐年亏损，目前个别企业连职工的基本工资发放也难以正常保证，在发展上已显得举步维艰。
五、企业人事部面临的问题有哪些？
以下为企业人事部面临的问题
1、人力资源管理基础管理薄弱
职位管理基本缺损——职位分析与评估缺损；
能力管理尚未提到管理体系建设议事日程。
2、人力资源管理系统核心职能基本处于失效状态
人事行政部没有定员工薪酬的权力；
绩效管理没有发挥应有的激励作用
六、春节后企业复工复产面临的问题？
1、中小企业复工，员工难以到位。
2、员工的自身保护，住宿等难度大。
3、企业管理麻烦，食堂用餐隐患多，员工每天体检登记消耗时间多。
4、员工来自五湖四海病历不清。
5、企业流动资金短缺。
6、产品销售困难，应收账款更难。
7、运输难以畅通。
8、合作伙伴关系越来越紧张。
七、企业文化传承的过程面临哪些的问题？
企业文化传承面临的困局分析 文化传承缺乏执行力企业文化建设是许多企业的短板。许多企业领导人还没有充分意识到企业文化在企业前进进程中...企业在从建立期向成长 期和成熟期转变的关键时期,面临着领导者更替、新老员工交接等大幅度的人员流动,因此, 企业文化传承显得尤为重要。
八、企业面临的风险？
企业在生产经营过程中通常会碰到各种各样的财务风险。由于财务风险的存在使得企业很难实现最初的财务的收益，有的甚至可能威胁到企业正常的经营和生产。
企业的财务风险贯穿于企业生产经营的方方面面。企业在筹措资金、投资、日常的交易、利润的分配中都可能产生风险。例如，由于宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定都可能导致企业筹资、投资带来不确定的因素;又如汇率的波动，也可能导致企业外汇收入的贬值，造成企业收入的不确定性。
当前在一些企业当中财务风险一直没有得到管理层的重视。企业片面的追求赢利性强的产品，忽视市场需求。在销售的时候还一味地追求扩大市场，造成购货方拖欠货款现象时有发生。企业资产负债表率一直居高不下，这些都可能是企业潜在的财务风险。
企业控制好财务风险对于企业的发展有着积极的作用。降低财务风险有利于企业创造一个相对安全稳定的经营环境。那么企业如何在事先预测到这些潜在的风险?
以下的几个财务指标可以在一定程度上帮助企业资金管理者建立长期的预警系统。
1、资产获利能力
获利是企业经营最终目标，也是企业生存与发展的前提，获利能力由以下两个指标来衡量。
总资产报酬率=息税前利润/资产平均总额
成本费用利润率=营业利润/成本费用总额
第一个公式表示每一元资本的获利水平，反映企业运用资产的获利水平。第二个公式反映每耗费一元所得利润水平越高，企业的获利能力越强
2、偿债能力
衡量偿债能力的指标有有流动比率和资产负债率。如果流动比率过高，会使流动资金丧失再投资机会，一般生产性企业最佳为2左右，资产负债率一般为40~60%，在投资报酬率大于借款利率时，借款越多，利越多，同时财务风险越大。
3、经济效率
高低又直接体现企业经营管理水平，其中：反映资产运营指标有应收帐款周转率以及产销平衡率，
产销平衡率=产品销售产值/工业总产值
4、企业发展潜力
衡量企业发展潜力的指标有有销售增长率和资本保值增殖率。这里采用经改进的功效系数法对企业进行综合评价，对选定的每个评价指标规定几个数值，一个是满意值，一个是不允许值，设计并计算各类指标单项功效系数，运用特尔菲法等确定各个指标权数，用加权算术平均或者加权几何平均得到平均数即为综合功效系数，用此方法可以定量化企业财务状况。
5、财务弹性
是指企业为适应未预料的需要和机会，应该具备采取有效措施，改变现金流的流量与时间的能力。主要与企业营业活动所产生的现金净流量有关。反映财务弹性的指标有：用于测定企业全部资产的流动性水平的营运资金与总资产比率，
到期债务本金偿付率，实有净资产与有形长期资产比率，应收帐款及存货周转率，其中：到期债务本金偿付率=经营活动产生现金净流量/(本期到期债务本金+现金利息支出)
(资产-负债-待处理资产损失-未祢补亏损-潜亏)/(固定资产净值+在建工程+长期投资)
6、盈利能力
从长远观点看，一个企业能够远离财务危机，必须具备良好的盈利能力，企业对外筹资能力和清偿债务能力才能越强。指标有：
总资产净现率=(经营活动所产生现金净流量+分得股利或利润所收到现金+现金利息支出+所得税付现)/平均总资产
销售净现率=经营活动产生现金净流量/销售收入净额
股东权益收益率=净利润/平均股东权益
7、举债经营的财务风险
从根本上讲，企业发生风险是由于举债导致的，一个全部用自有资本从事经营的企业只有经营风险而没有财务风险。因此，要权衡举债经营的财务风险来确定债务比率，应将负债经营资产收益率与债务资本成本率进行对比，只有前者大于后者，才能保证本息到期归还，实现财务杠杆收益;同时还要考虑债务清偿能力，即企业拥有现金多少或其资产变现能力强弱;债务资本在各项目之间配置合理程度。考核指标有;长期负债与营运资金比，资产留存收益率以及债务股权比率。其中：
债务股权比率=平均总负债/(平均股东权益的市场价值-无形资产-待处理资产损失)
九、中小企业融资面临的问题有哪些？
确实入楼主所说，在2018年以前，融资难、融资贵确实是困扰着中国民营企业的难题，中央高层近年来也一直致力解决这个问题。不过，银行也是企业，所以，民企想要解决这个问题，首先要把自身的诚信做好，要把企业诚信做好，要想解决企业融资问题要注意以下几点
一:最重要的是自己财务税务一定得做好，不能偷税漏税，不能出现滞纳金，罚息，
二:企业主的个人征信要维护好，尽量避免出现逾期，信用不良等情。
银行向企业主贷款最看重的就是这两方面，做好这两点融资会变的很容易
2019年银保监会也做了如下举措:政策利好都指向中小微实体经济，鼓励小微实体发展创新
十、民营企业面临的突出问题和风险？
我认为，最突出的还是资金问题，特别是资金链断裂问题尤为突出。在疫情背景下，消费萎缩，外贸受阻，市场预期未达理想，资金的回收缓慢或者困难，为企业带来一连串的危险。
特别是民营企业，抵抗风险能力弱，融资渠道相对单一，一旦出现资金问题，就容易形成连锁反应，甚至血崩。
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