创新团队建设思路？
一、创新团队建设思路？
作为创新型的团队，首先这个团队要有清晰的愿景目标。只有你们往前的方向是一致的，只有当你每一个成员都知道该往哪个方向去走的时候，他们这时候才更敢去创新，因为他们才能判断我的创新的方向是对的。
第二点是，我们在整个管理的过程当中要给团队一定的自由度的时间。
第三点是，你在你的团队当中要有一种可以包容的文化。
第四点是，我们在公司的整个体系内部，我们要为这种创新去创造一些机制。比如说我们如果有某些成员有好的想法和idea，你作为公司的高管和管理者会不会给他更多的时间，会不会给他更多的资源或者经济上的资源，鼓励他去做这样的创新。
二、如何建设创新国家？
1、建设创新型国家，核心就是把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，走出中国特色自主创新道路，推动科学技术的跨越式发展；就是把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节，建设资源节约型、环境友好型社会，推动国民经济又快又好发展。
2、就是把增强自主创新能力作为国家战略，贯穿到现代化建设各个方面，激发全民族创新精神，培养高水平创新人才，形成有利于自主创新的体制机制，大力推进理论创新、制度创新、科技创新，不断巩固和发展中国特色社会主义伟大事业
三、创新团队建设方案？
作为创新型的团队，首先这个团队要有清晰的愿景目标。只有你们往前的方向是一致的，只有当你每一个成员都知道该往哪个方向去走的时候，他们这时候才更敢去创新，因为他们才能判断我的创新的方向是对的。
第二点是，我们在整个管理的过程当中要给团队一定的自由度的时间。
第三点是，你在你的团队当中要有一种可以包容的文化。
第四点是，我们在公司的整个体系内部，我们要为这种创新去创造一些机制。比如说我们如果有某些成员有好的想法和idea，你作为公司的高管和管理者会不会给他更多的时间，会不会给他更多的资源或者经济上的资源，鼓励他去做这样的创新。
四、如何建设创新型国家？
1、鼓励创新：加大政策和资金支持，对创新取得的成果予以奖励，大力推动创新者的发展。2、完善法律法规：完善有关创新的法律法规，保护创新者的合法权益，提升创新环境的完善程度。3、强化基础设施：加快教育、科技、交通、电子商务等基础设施的建设，为创新创业提供支持和服务。4、建立创新平台：建立国家级创新平台，打造优秀的创新人才和企业，激活创新活力。5、搭建国际合作桥梁：与国外的创新机构和企业建立合作，推进创新技术的交流和合作，提升创新水平。
五、如何建设创新型社会？
党的十九大报告把加快建设创新型国家作为贯彻新发展理念、建设现代化经济体系的一项重大战略任务,把坚定实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略作为决胜全面建成小康社会的重大举措,把科技实力大幅跃升、跻身创新型国家前列作为到2035年要实现的重要目标。因此,加快创新型国家建设,既是推动经济发展在新常态下顺利跨越转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力关口的战略举措,也是决胜全面建成小康社会和全面建设社会主义现代化国家的重要内容、战略支撑,对实现“两个一百年”奋斗目标具有十分重大的意义。
建设创新型国家这一战略部署,是党中央在2006年提出的,党的十七大提出到2020年进入创新型国家行列;党的十八大进一步提出实施创新驱动发展战略,2016年颁布的《国家创新驱动发展战略纲要》明确提出,到2020年进入创新型国家行列,到2030年跻身创新型国家前列,到2050年建成世界科技创新强国。经过多年努力,我国科技发展取得举世瞩目的成就,科技整体能力持续提升,一些重要领域已跻身世界前列,某些前沿方向开始进入并跑、领跑阶段,正处于从量的积累向质的飞跃、点的突破向系统能力提升的重要时期。但同时也存在创新能力不够强的矛盾和问题,同建设世界科技强国的目标相比,我国还面临重大科技瓶颈,关键领域核心技术受制于人的格局还没有从根本上改变,科技基础仍然薄弱,科技创新能力特别是原创能力还有很大差距。针对这种情况,党的十九大报告要求,加快建设创新型国家,要重点在以下4个方面采取重大举措并取得新成效。
第一,瞄准世界科技前沿,强化基础研究。科学技术是世界性的、时代性的,发展科技必须具有全球视野、把握时代脉搏。要全面增强自主创新能力,在我国独创独有上下功夫,勇于挑战最前沿的科学难题,提出更多原创理论,做出更多原创发现。要强化基础研究,拓展实施国家重大科技项目,实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破,抢占事关全局和长远的科技战略制高点。当前,国家对战略科技支撑的需求比以往任何时候都更迫切,要加强应用基础研究,突出关键共性技术、前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术创新,为建设科技强国、质量强国、航天强国、网络强国、交通强国、数字中国、智慧社会提供有力支撑。
第二,加强国家创新体系建设。加快建设创新型国家,必须着力提升科技创新能力,拥有一批世界一流科研机构、研究型大学、创新型企业,能够持续涌现一批重大原创性科学成果。要以国家实验室建设为抓手,强化战略科技力量。在明确为国家目标和急迫战略需求的重大领域,在有望引领未来发展的战略制高点,要以重大科技任务攻关和国家大型科技基础设施为主线,依托最有优势的创新单元,整合全国创新资源,建立新型运行机制,建设突破型、引领型、平台型一体的国家实验室,使其成为战略科技力量,成为具有全球影响力的科技创新中心。
第三,深化科技体制改革。企业是科技和经济紧密结合的重要力量,应该成为技术创新决策、研发投入、科研组织、成果转化的主体。要全面优化科技创新环境,制定和落实鼓励企业技术创新各项政策,强化企业创新倒逼机制,支持依托企业建设国家技术创新中心,真正建立起以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系,加强对中小企业创新的支持,促进科技成果转化。
第四,培养造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。加快建设创新型国家,关键是要建设一支规模宏大、结构合理、素质优良的创新人才队伍。要努力造就一大批能够把握世界科技大势、研判科技发展方向的战略科技人才,培养一大批善于凝聚力量、统筹协调的科技领军人才,培养一大批勇于创新、善于创新的企业家和高技能人才,培养一大批熟悉市场运作、具备科技背景的创新创业人才,还要培养更多高水平的创新团队。要大力倡导创新文化,强化知识产权创造、保护、运用,激发各类人才的创新活力和潜力。
六、创新中心建设方案概述？
根据《国家技术创新中心建设工作指引》（国科发创〔2017〕353号）、《关于推进国家技术创新中心建设的总体方案（暂行）》（国科发区〔2020〕70号）等文件精神，为推进广西技术创新中心（以下简称技术创新中心）建设，提升关键领域技术创新和成果转化能力，支撑我区经济高质量发展，制定本实施方案。
一、总体要求
（一）建设思路。
坚持创新在我区现代化建设全局中的核心地位，聚焦创新支撑产业高质量发展，坚持“前端聚焦、中间协同、后端转化”，以产业前沿引领技术和关键共性技术研发与应用为核心，加强应用基础研究，协同推进现代工程技术和颠覆性技术创新，打造创新资源集聚、组织运行开放、治理结构多元的综合性产业技术创新平台，按综合领域类、独立法人类、内设机构类进行分类建设技术创新中心。技术创新中心与产业和区域创新发展有机融合，围绕产业链建立开放协同的创新机制，强化技术扩散与转移转化，建立以市场为导向、政产学研用深度融合的技术创新体系，辐射形成更加完善的产业创新生态，为现代化经济体系建设提供强有力的支撑和保障。
（二）基本原则。
——需求导向，聚焦产业。面向广西经济社会发展重大战略需求，强化顶层设计、主动布局引导，聚焦我区战略性新兴产业培育发展、传统产业转型升级等重大技术创新需求，选择我区重点领域建设技术创新中心，突破制约产业发展的技术瓶颈，形成技术持续供给能力。
——政府引导，企业共建。由设区市人民政府或自治区行业主管部门牵头，以企业为主体，政产学研用深度融合，推动企业、高校和科研院所融通创新，跨学科、跨领域和跨行业合作，形成协同创新生态大格局，推动全产业链共同提升。
——优化整合，开放共享。以市场为主导，加强跨区域、跨领域创新力量优化整合，统筹项目、基地、人才等创新资源布局，激活存量资源，引进优质创新资源，促进创新资源面向产业和企业开放共享。
——深化改革，协同创新。在运营管理、成果转化、人才聚集、收益分配等方面强化改革，加强体制机制创新，形成创新链与产业链相融合的多样化组建模式，构建风险共担、收益共享、多元主体的协同创新共同体。
（三）建设目标。
“十四五”期间，布局建设10家左右综合领域类技术创新中心，认定一批独立法人类技术创新中心和内设机构类技术创新中心，建立政产学研用协同创新的技术创新体系，突破制约我区产业发展的关键技术瓶颈，培育壮大一批具有核心创新能力的一流企业，进一步推动我区传统优势产业转型升级，促进我区新兴产业创新发展，提升广西重点区域和重点产业创新能力与核心竞争力，为推动我区产业实现高质量发展，加快建设创新型广西提供强有力支撑。
二、功能定位
技术创新中心定位于实现从科学到技术的转化，促进重大科技成果产业化。技术创新中心以关键技术研发和成果转化为核心使命，政产学研用协同推动科技成果转移转化与产业化，为我区产业高质量发展提供源头技术供给，为研发投入、科技成果转化提供金融支持，为科技型中小企业孵化、培育和发展提供创新服务，为支撑产业向中高端迈进发挥战略引领作用。综合领域类技术创新中心充分依托区内外高校、科研院所的优势学科和科研资源，面向全区重点产业创新需求，将研发作为产业、将技术作为产品，聚力推进核心技术自主化、产业基础高级化、产业链现代化，构建创新资源集聚、组织运行开放、治理结构多元的综合性产业技术创新平台。独立法人类技术创新中心围绕行业技术创新需求组建市场化运作的具有独立法人的协同创新体，以自主技术研发服务为主业，持续为其他企业提供研究开发、成果转化、技术服务和整体解决方案等服务。内设机构类技术创新中心针对企业发展中的重大技术问题，以提高企业核心竞争力为目标，加强产学研合作，加强科研成果工程化，推进企业技术创新。
三、体制机制
（一）建设模式。
面向我区重大战略、影响产业发展的重点领域技术创新需求，聚焦于汽车、机械、电子信息、智能制造、新型功能材料、有色金属深加工、生物医药、特色优势农业等重要产业技术领域，优先在高新技术产业开发区园区等园区布局建设一批综合领域类技术创新中心，着力推进创新型产业集群高质量发展。由设区市人民政府或自治区行业主管部门等牵头组织，统筹布局、汇聚资源，联合行业内龙头企业、产业上下游企业、高校、科研院所、新型研发机构等参与建设，按照“一事一议”原则，推进创新链、产业链、资金链、政策链、人才链、服务链深度融合，有效整合优质创新资源，探索多种模式组建综合领域类技术创新中心，实行“一中心一方案”，成熟一家、启动建设一家。
（二）法人制度。
综合领域类技术创新中心原则上应成立独立法人实体。根据组建模式的不同，可以探索组建企业、新型研发机构等不同法人实体类型。
（三）组织架构。
综合领域类技术创新中心组建理事会(董事会)、专家委员会，制定管理章程，明确企业、高校、科研院所、新型研发机构等共建单位的权利和义务，实行理事会(董事会)决策制、中心主任负责制、专家委员会咨询制的管理机制。
1.理事会(董事会)。由设区市人民政府或自治区行业主管部门、共建单位的人员组成，理事长(董事长)定期组织召开会议，研究审定技术创新中心的发展规划、重大项目、经费预决算、主任聘用等重大事项，决策技术创新中心建设、管理、发展和人财物等方面事项。
2.专家委员会。由中心主任、技术专家、管理专家、经济专家等人员组成，其中牵头单位和共建单位的人员不超过总人数三分之一。专家委员会主任应由非牵头单位、共建单位的有影响的专家担任。专家委员会对技术创新中心研发方向和研发内容、科研计划和项目、知识产权管理和技术服务、重大学术活动以及年度工作等提出咨询指导意见。
3.中心主任。应具有较强的科技创新工作组织管理能力，每年在技术创新中心工作时间不少于9个月。
（四）运行机制。
综合领域类技术创新中心以独立法人实体开展市场化运营管理，严格健全和执行中心章程及各类管理制度，通过市场化运行、股权激励、专业化管理等保障技术创新中心稳定高效运营。
（五）人才管理。
探索柔性引才引智机制，构建应用基础研究、工程研发、技术推广相结合的人才队伍结构。建设战略合作关系、探索项目经理制等方式面向全球选聘优秀技术创新人才和成果转化人才。
四、建设程序
综合领域类技术创新中心实行常态化申报，坚持“成熟一家、启动建设一家”的原则。申报应符合以下程序：
（一）提出建设申请。
由设区市人民政府或自治区行业主管部门等根据自治区科技厅统筹布局和申报要求，提出建设申请，提交建设与运行实施方案。
（二）组织咨询论证。
自治区科技厅组织专家对建设与运行实施方案进行咨询论证、开展实地评估，建设单位根据专家意见及建设条件完善方案。
（三）批准建设。
对通过咨询论证、各方面条件成熟的，由自治区科技厅批复正式启动建设。综合领域类技术创新中心统一命名为“广西×××技术创新中心（筹）”。
（四）建设管理。
获批建设的综合领域类技术创新中心每年12月底须向牵头单位和自治区科技厅提交年度工作总结报告；自治区科技厅每年定期组织专家对综合领域类技术创新中心建设开展考核评价，对评价结果不合格的给予半年整改期，半年后重新进行考核；综合领域类技术创新中心相关牵头单位、共建单位、理事会(董事会)人员、专家委员会人员、管理章程进行调整需向自治区科技厅履行报备或批复程序。
（五）组织验收。
综合领域类技术创新中心建设期为三年，建设期满后，自治区科技厅组织专家对技术创新中心运行进行评估验收，通过验收的，经公示无异议后，由自治区科技厅发文批复认定，正式命名为“广西×××技术创新中心”。
（六）长期管理。
自治区科技厅对获批的综合领域类技术创新中心实施长期管理，定期组织专家对技术创新中心运行进行考核评价，评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个档次。对于评价结果不合格的给予一年整改期，到期后重新进行评估评价。对考核评价限期整改仍不合格的；到期不提交年度报告的；无故不参加考核评估的；严重弄虚作假的，提供虚假信息；依托单位停产、破产，不能保障技术创新中心运行的；违反国家法律和科研诚信规定，不符合技术创新中心建设有关要求的；经审定情况属实的予以摘牌处理并按科技活动违规行为有关规定追究相关责任。
五、保障措施
（一）加强统筹协调。
自治区科技厅负责技术创新中心建设的统筹协调，负责总体创建工作的顶层设计、规划布局和监督管理；各设区市人民政府或自治区行业主管部门牵头组织，负责整合产业链和创新链资源、建立协同工作机制、确保建设投入以及确定建设模式、主攻方向和重点任务等，解决技术创新中心建设中的重大问题。牵头单位、共建单位等给予创建技术创新中心必要的资金、政策、配套设施等多方面保障。
（二）落实创新政策。
技术创新中心应落实好中央、地方支持企业、高校、科研院所、新型研发机构等各类创新主体的优惠政策，按有关政策规定享受研发费用加计扣除、高新技术企业税收优惠、进口科研仪器设备税收减免等税收优惠政策；坚持开放创新吸引集聚国内外创新人才，全面落实科技成果转化奖励、科研自主权、股权分红激励、科技资源开放共享等政策措施；支持和鼓励科研人员兼职创新、在职创办企业，成果转化收益主要用于研发投入与团队奖励。自治区科技厅在项目安排、平台建设、人才培养、科技规划等方面加大支持力度。
（三）鼓励多元投入。
采取会员制、股份制、协议制、创投基金等方式，吸引企业、金融与社会资本、高校院所等共同投入建设。支持技术创新中心承担国家、自治区重大科技项目，鼓励有条件的设区市财政加强对技术创新中心建设的支持。充分发挥政府财政资金的带动作用，政府资金主要用于应用基础研究、引导开展行业关键共性技术攻关；企业资金主要用于组织实施关键技术攻关、科技成果产业化应用、基础设施建设及经营运转。
（四）加强分类管理。
根据不同类别技术创新中心的功能定位，对技术创新中心进行分类管理。综合领域类技术创新中心由自治区行业主管部门或设区市组织相关领域企业、高校、科研院所、新型研发机构联合组建政产学研用深度融合的协同创新共同体；独立法人类技术创新中心由广西境内注册为独立法人的企事业单位、民办非企业机构、社团组织或机构组建；内设机构类技术创新中心在企事业单位内设创新机构基础上组建。对自治区级工程技术研究中心加强评估考核和多渠道优化整合，通过验收认定、绩效评估取得合格等次以上或绩效评估不合格经整改合格，符合条件的纳入独立法人类或内设机构类技术创新中心管理。独立法人类技术创新中心和内设机构类技术创新中心的建设程序和要求另行制定。
（五）强化监督考核。
技术创新中心建设实行评估评价制度，建立科学的评价指标体系。自治区科技厅以创新质量和创新贡献为重点，以有关客观数据和材料为主要评价依据组织开展绩效评估，建立有进有出的动态调整机制。相关管理规范另行制定。
七、创新能力建设 创新思维的类型包括？
第一,延伸式思维.所谓延伸式思维,就是借助己有的知识,沿袭他人、前人的思维逻辑去探求未知的知识,将认识向前推移,从而丰富和完善原有知识体系的思维方式.
第二,扩展式思维.所谓扩展式思维,就是将研究的对象范围加以拓广,从而获取新知识,使认识扩展的思维方式.
第三,联想式思维.所谓联想式思维,就是将所观察到的某种现象与自己所要研究的对象加以联想思考,从而获得新知识的思维形式.
第四,运用式思维.所谓运用式思维,就是运用普遍性原理研究具体事物的本质和规律,从而获得新的认识的思维形式.
第五,逆向式思维.所谓逆向式思维,就是将原有结论或思维方式予以否定,而运用新的思维方式进行探究,从而获得新的认识的思维方式.
第六,幻想式思维.所谓幻想式思维,是指人们对在现有理论和物质条件下,不可能成立的某些事实或结论进行幻想,从而推动人们获取新的认识的思维方式.
第七,奇异式思维.所谓奇异式思维,就是对事物进行超越常规地进行思考,从而获得新知识的思维方式.
第八,综合式思维.所谓综合式思维,就是在对事物的认识过程中,将上述几种思维形式中的某几种加以综合运用,从而获取新知识的思维形式.
八、产学研创新机制建设？
从技术要素生产、管理的产学研深度融合的前端发力来构建高质量科技供给体系，在科研投入方式、科技评价、科研项目管理以及新型科研组织等方面加快深化以创新为导向的科技体制机制改革。
不仅要发挥市场化配置体制机制在促进各类要素资源高效流转中的决定性作用，加快实现科技人才在企业、高校、科研机构间的有序流动，还要以国家需求、战略导向汇聚产学研融合力量，充分调动和激活全社会创新要素资源。
通过政府统筹引导构建基于战略协同的科研体系，推进多元化的科研投入结构，深化科技人才与科技成果的评价改革，根据创新规律对不同领域的科研活动进行分类管理，着力构建一批面向国家战略、代表科技前沿、解决产业急需的“科研特区”，以产学研深度融合支撑打造高质量人才培养体系。
九、创新体系建设4要素？
创新文化四要素
更重要的是要有强大的创新文化，优秀的人才网络。作为软性的因素，创新 文化看不到也摸不到，但对于企业却是不可或缺的。 到底什么是创新的文化？魏瑞思认为有四大要素。首先，必须具有客户导向。 其次是管理层要关注创新，必须要设计具有挑战性的创新目标，并且有一个适当的系统控制创新人员，还要设立合理的激励机制，一旦创新成功要给予到位的奖励。 此外，要创造一个敢于冒险的氛围，这里所说的冒险不是一味地蛮干，而是鼓励员工用挑战精神迎接困难。同时要赋予创新者充分的信任。 最后一点是追求卓越，要设立一系列的创新标杆。
十、团队文化建设如何创新？
团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。
一个有文化的团队才能叫团队，他们有目标、愿景、共同的思想、相同的沟通方式、接近的兴趣爱好等等，这才是有机的有生命力的团队，否则只能叫团伙。因此让企业有文化，让团队有生命已经成为管理者的共识。但是如何构造团队文化却是绝大部分管理者困惑的事情。那么如何去构造团队文化？1、 确立文化方向 构造和建设团队文化前先要确定团队文化方向，即我们需要什么样的团队文化？是大家称兄道弟的江湖文化，还是共同学习共同进步你追我赶的学习文化？是围着管理者转还是授权充分自动自发的文化？是重视品质注意细节还是马马虎虎的文化？是团队第一的文化还是个人英雄主义的文化等等。文化的方向确定了才可以向着这个方向努力，通过培训、指导、宣传等去强化它，最后使文化在团队中根深蒂固，团队就会有活力和生命。我们选择文化方向一定要着眼于长远和团队的可持续性发展，如果我们重视眼前利益，我们就会失去可持续性；其次我们要选择积极健康的文化，拒绝落后文化，比如江湖义气、管理者个人崇拜、没有品质理念、坑蒙拐骗客户等落后文化被很多管理者当作宝贝，这种文化下企业很难做强做大做持久，员工个个是刁民，因此我们一定要选择积极的文化，比如内部学习、内部授权、自动自发、团队第一、全员参与、客户至上等等。2、如何把文化注入团队把文化注入团队是个长期持久的工作，需要管理者坚持并有具体行动。比如要构造学习型团队，那么总经理自己就要爱好学习，带头去指导下属，同时派专门人员负责培训和知识共享，内部要建立收集知识、共享知识的机制，要明白知识技能不能成为团队少部分人的私人财产，而是要通过报告、案例、指导、手把手教等使知识和技能得到共享，让更多的人有知识和技能，知识就会在内部放大和累加：每个人都贡献知识和技能，但是，同时每个人都从别人身上学到新的知识和技能，形成所谓的学习型组织。如果知识和技能在个别人大脑中，或者在少部分人的资料夹中，就没有得到共享，团队就形成不了学习文化。如果选择重视品质作团队文化，那么管理者就要带头重视品质，对质量决不妥协和让步，而不是重视眼前利益，降低品质要求以节省成本。同时通过培训、案例教育、日常指导、宣传等把品质理念融入到团队成员中，团队上下一心重视品质，品质理念才能深入人心。文化的注入是长久的过程，不能一股风，管理者自己要成为员工的文化标杆。有效的培训、指导、流程等等会有助于文化的注入；标语和口号、宣传册等会便于文化的传播。要依靠可持续的流程去强化，比如优秀案例的收集、员工的培训、日常开会等都要流程化例行化而不是临时拍脑袋。3、军队的启示凡是部队都有些独特的共同点：内部服从、纪律严明、团队荣誉、内部关系亲密、吃苦精神等等。如果企业有军队的文化，管理会多有效？团队的效率会有多高？团队的凝聚力会有多大？团队会有多稳定？上下级关系会多简单？但是，我们明明知道军队文化的优秀，我们就是学不会。军队为什么会有这么好的文化？这是因为军队特殊环境造成的。第一，军队相对于地方隔绝，使地方上一些落后的东西不会侵入军营；第二，军队有严格的纪律，这些纪律一般企业做不到，比如每天6点准时起床，准时列队，操练；每天如此雷打不动；第三，军队有超强的训练：长跑，投弹，射击几乎每天都有，这些训练培养了军人的意志力；第四，军队有一套特别的教育制度，比如如何训练新兵，比如指导员的专业教育，各部队间的比赛，各种量化的达标考核等等。第五，军队内部有很高的团队荣誉感，连队、营、团等等都有自己的荣誉。好的传统一代一代军人传承下去，各部队的战士都为荣誉而战。关于军队的独特文化从古到今都存在。看过资治通鉴的人都知道汉文帝霸上犒劳军队的故事。皇帝到了部队军营慰问，将军周亚夫的警卫把皇帝挡在军营外，并且说军营中只听将军的命令，不听皇帝的诏书。后来将军周亚夫下令开门让皇帝进入，军营门才打开。文帝及其警卫人员骑马进入，部队警卫马上制止，说是军队有纪律，军营内部不准骑马。文帝只能下马步行。将军周亚夫面见文帝，只拱手，不下拜，并且说军人不能下拜，只能以军礼相见。文帝答礼慰问而去。文帝下属都吃惊，但是文帝说，这才是真正的将军，提升周亚夫为中尉，即卫戌部队司令。这个真实的故事反映出军队是区别于外部社会环境的。4、宗教的启示有人说世界上少有百年的企业，却到处都有千年的宗教。宗教为什么历千年而不衰？我们要让几百人的团队相信共同的理念都难，但是宗教却让成千上万的人相信它。因此宗教给我们很好的启示。第一，宗教理念正确，劝人为善。世界上没有一个宗教教人作恶；第二，宗教由终身职业人士管理。一个和尚不可能再去做基督徒，相当于一个人一生只做一个工作，意味着专业性强，工作很崇高。特别是和尚，没有后代，不会分散他们对信念的追求。第三，终生强化理念。宗教都有特别的仪式持续强化他们的思想，比如和尚打坐，神父忏悔等等，每天强化，使文化深入内心深处，固化在大脑中。5、家庭的启示家庭是人生第一所学校，所以自古有龙生龙凤生凤，老鼠生崽打地洞。家庭老辈成员的言行，良好的习惯等在日常中影响家庭成员，久而久之，家庭成员的思想就一脉相承，形成了特殊的家庭文化，父母并没有特别去教育，但是文化却受前辈的影响。在团队中，管理者有类似家长的作用，个人行为影响其他人，因此管理者的行为需要一定的约束。中国企业中有些不好的认识，认为规章制度是对普通员工的，而管理者常常违反公司纪律，比如迟到早退成为很多管理者的习惯。
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