需求调研思路？
一、需求调研思路？
1. 新品牌/产品推出前，需要做市场定位研究。包括了市场细分segmentation、选择targeting、定位positioning的研究。
2. 新品开发过程中，需要做一系列的pre-test，包括针对logo，卖点claim，概念concept，包装package，价格Price，产品product（成品）测试。
3. 产品上市后，需要长期做消费者行为与态度研究即U&A。包括消费者对产品的认知、购买、使用等行为与态度。对营销：
4. 沟通策略的制定，必须针对目标消费者的lifestyle及media habit开展研究。
5. 营销投放前，各类广告及其他宣传素材从创意到设计到制作的全过程也需要各种pre-test。包括针对卖点claim，口号slogan，概念concept，故事板storyboard，电视广告动画版animation及各类广告成品（TVC, print...）的测试。选代言人celebrity也属于一种特殊的concept test.
6. 营销投放后，需针对广告投放效果做post-test。
二、调研需求怎么写？
调研需求就是迎合消费者的消费心理，面向市场组织生产生产适销对路的高质量产品，我们通过市场调研才能掌握消费者的消费心理和消费行为消费习惯，才能生产时效最多的高质量产品。
三、养老需求调研的方法？
养老需求调研先从老人需要的入住面积、伙食需求、服务项目等方面入手。对夏天降温、冬天的取暖有什么要求？再从文化娱乐需求方面征求老人家属的意见。
最后综合需求达到以后，再询问收费标准，每个月或每年多少的收费是老人家属能接受的。要让老人家属觉得物超所值。服务质量的需求也要面面俱到。
四、需求调研报告编写目的？
目的是使项目甲方和乙方统一对本项目需求调研阶段的认识，明确需求调研阶段双方的配合要求及注意事项，说明需求调研的目的、思路、方法、使用表格，明确客户领导及业务部门的调研访谈时间安排，需求调研计划是整个项目需求调研工作的指导。
五、需求调研报告基本框架？
调研报告不同于调查报告，调查报告是因为发生了某件事才去做调查，然后写出报告。调研报告的写作者必须自觉以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划。
需求调研报告的基本框架是封面，摘要，目录，正文，总结，结论。报告的内容一般用来作为处理某一具体问题的依据或重要参考。
六、如何制定用户需求调研计划？
1、是确定自己想要解决的问题。
针对问题设置问卷，问卷中问题不应太直接，容易干扰被访者。2、确定目标受众人群，目标受众是谁？业务？老板？这个你应该比我了解。3、确定调查方法 4、试访，试着问几个人，看问卷与调研方法能否解决你的问题。不行修改。5、开始访问，数据收集。控制质量最关键。6、数据处理、分析。其实不用考虑什么分析模型，只要能解决你企业的实际问题就OK。当然在数据分析过程中，你会发现有些问题没有解决，或有些数据有疑问，别猜，尽快针对特定问题进行补防。市场调研质量最重要，千万不要主观意识去猜。7、报告拟写，过程中需要收集一些文案信息加以补充。七、先需求调研还是先立项？
先立项再调研还是先需求调研再立项，这要根据项目状况而定。总体讲立项是建立在需求调研基础之上的，反过来，市场调研需求是为立项提供依据和立项意义支撑的，二者之向相辅相成，互为佐证，没有明确的先后顺序之分，当然最后的落脚点是为立项项目服务的。
八、如何进行IT项目的需求调研？
开始做调研的时候，一定要先认真听取客户讲解需求，只有先听明白了客户想要什么，才能以此做出对策，这就好比做数学题一样，题目都不读明白就急于解题，其结果可想而知。在客户谈需求的过程中，切记不要打断客户的话语，一来是避免因为打断后客户思路接不上，导致遗漏一些需求；二来也是对客户的尊重。最好的方法是在客户讲的同时，如果我们认为需求不合理可以先记录下来，等客户说完之后，再表达我们的想法。这样可以提高客户对我们的亲切感和信任度，好处就是用户更喜欢和我们说，我们也就更容易收集到用户的需求。
要引导客户，不是说客户想要什么就给什么，不合理的需求不仅会影响到需求调研的结果，而且还会加大开发的难度，从而影响项目交付时间。很多时候，客户对代码并不像我们开发实施人员一样透彻，所以他们只会考虑他们的想法和要求，未必是他们的“真实需求”，而是他们表达出来的需求。在需求调研过程中，当我们了解到客户想法后，务必要挖掘到用户的真实需求，通过我们的设计去满足用户的真实需求，而不是盲目的跟从用户的想要的需求，结果被用户带到了沟里出不来。最后就是与客户沟通，引导客户理解他们真正的需求，共同促进项目开展。
经过前两步操作，我们已经获取到客户的真正需求，但是这些都是零散的，我们需要将这些琐碎的需求整理总结，记录下文档。在记录过程中可能还会发现遗漏的需要和客户确认的关键点，这样我们就可以及时与客户沟通完善、确认需求。再者在实施过程中如果客户提出额外的需求，要做好备案，同时规避需求蔓延。
在做项目的过程中，会碰到客户一开始对项目的期望过高，导致后面实施起来进度缓慢。碰到这种情况，需要我们理性的分析实施过程中存在的风险点和难点，前期应该引导客户充分了解这些风险点，如果想要顺利进行不如一步一个脚印，先实现主要的目的，等到主要目的实现后，再向周边扩展。
数通畅联 专注于企业IT架构、SOA综合集成、数据治理分析领域，感谢您的阅读与关注！
九、会计行业需求调研报告的意义？
会计人才需求做好市场调研很重要，对高等教育和中等教育设置专业和招生人数有重要参考价值。现在，会计人才缺乏管理能力人员，只能记账不能控制业务和预算经营的会计短缺，所以，学校和会计培训机构就应该加强这方面的管理，也应深入企业做好调查。
十、需求调研的四个步骤？
需求调研既然是为了明确版本迭代的内容，就要经过需求收集、需求挖掘、需求评估和需求评估的四个步骤。
需求收集，建立需求反馈通道和需求池，随时收集需求。
需求挖掘，洞察本质需求和场景，理解需求方。
需求评估，紧急度和重要性，尽量做即重要又紧急的。
需求分析，需求分解和边界确定，做到什么程度。
相关文章