一、什么是施工管理？施工管理的任务有哪些？

施工管理定义:施工管理是指施工管理人员在施工现场具体执行施工组织设计和协调现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。施工阶段管理任务有:

1.进驻现场。在施工现场，项目施工经理除领导现场施工管理工作外，还被授予部分项目经理的职能，代表工程总承包企业与业主及施工分包商联系工作。

2.检查开工前的准备工作，落实“三通一平”以及施工分包商的施工组织设计，商定开工日期。

3.检查设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况。

4.编制施工进度计划和三月滚动计划，检查由施工分包商编制的三周滚动计划，控制工程进度。

5.定期向EPC总承包商的项目经理部相关部门报送项目施工进度、费用和质量问题的书面报告。

6.进行现场设备、材料的库房管理。

7.进行现场施工的安全和保卫管理。

8.填写施工日志，做好工程施工总结和施工资料归档。

9.督促、检查施工分包商做好试运行前的准备工作，其内容包括完成设备和管道内部处理以及电气、仪表的调试工作。10项目机械竣工后，要做好交接验收和现场收尾工作，包括施工机具的处理，剩余物资的处理，竣工资料的整理和移交，人员的遣散等。另外，在项目施工阶段，工程总承包企业要及时审查施工现场的报告，分析存在的问题，及时处理需由工程总承包企业协助现场解决的问题。

二、施工管理施工进度怎么控制？

通过对控制性进度计划的分解、细化、优化调整，加强对施工单位申报的年、季、月施工进度计划的审查，跟踪进展，同时开展内部业务讨论，对现场存在的问题进行改进和优化。施工现场进度管理最有效的就是经济手段，制定有关施工进度的奖惩制度，同时也不能忽略施工质量，盲目追求进度是不可取的。

三、建筑施工和施工管理的区别？

有关建筑施工和施工管理的区别如下：

1、概念不同：建筑施工是指与建筑有关的建造施工的过程或者是实施建造的工作行为。而施工管理是所有建造施工过程中实施的管理行为或过程。

2、包含的过程不一样：建筑施工的过程主要指施工现场的工作；施工管理是指，除了施工现场以外，还包括资源组织，参建单位协作协调等等工作。

四、加强文明施工管理杜绝野蛮施工？

一、编制现场文明施工条例, 所有施工人员入场时都应进行文明施工教育。

二、施工管理人员及施工人员统一着装，服装印有本企业标志，进入施工现场时一律佩带安全帽和配戴工作卡，确保工地安全生产、文明施工。

三、安全帽必须为安监站认可产品。安全帽颜色区别为：

管理人员：红色；

特殊工种：蓝色；

工 人：黄色。

四、施工现场周围采取封闭管理，设立围墙、大门、警卫室、警卫人员，严格执行来访者登记的制度。严禁闲杂人员、小孩等进入施工现场。

五、施工现场道路、材料堆场、办公室等实行硬地化。

六、施工现场应经常保持清洁，道路平整通畅，排水设施齐全有效。

七、现场材料按施工平面布置图指定地点堆放，并堆放整齐，严禁乱堆乱放。

八、施工区域和生活区域划分责任区，设置标牌，实行场地卫生分片包干制度，明确确定施工现场和生活区各区域的卫生负责人，责任到人。

九、现场应做到工完料清，各建筑垃圾应及时清理、清扫干净。建筑垃圾要用容器往下运，严禁随意凌空抛洒，必要时适量洒水，减少扬尘。废弃的水泥纸袋要及时回收，不得乱扔、乱放。

十、场地内设沉淀池和冲洗池，砂浆搅拌机、混凝土输送泵、输送管等及时清洗，清洗废水及施工中产生的废水、泥浆必须经过沉淀后才能排入市政排水管网或河流，泥浆和淤泥使用封闭的专用车辆进行运输。

十一、杜绝野蛮施工，拆除模板、支撑、架子等不得从高处往下抛掷，应用绳索或垂直运输设备往下输送。

十二、环境、噪音控制措施

为保证让施工现场周围单位。学生有一个良好的工作、学习和生活环境，在施工中严格执行以下不扰民措施。

1、施工车辆进出场时，要避开每日上、下班时段，不要造成施工现场周围交通不畅或发生事故。

3、施工过程中造成周围环境及空气污染，应及时中止施工，并采取有力措施及时清理，整改。对场外运输道路设一组专人进行清扫，确保校区和金凤路的干净、整洁。

4、限制噪音较大的加工、生产制作在现场进行。可以在场外加工制作加工的，要求加工好后才运进场。

5、加强对施工人员、工人的文明行为教育，汽车禁鸣喇叭，工人禁止大声喧哗。

6、在施工过程中，应设置封闭的防高空坠物走道，防止高空坠落建筑材料。

7、教育好工人要遵纪守法，严禁施工人员骚扰附近单位、居民。

8、要经常保持联系，交流情况，经常征求意见，及时消除施工给带来的扰民隐患，切实做好文明施工。

十三、现场设有急救室，制定有急救措施，有经培训的急救人员，有急救设施和药品。生活区室内外要保持清洁卫生，无污物、污水、蚊蝇，垃圾集中堆放，及时清理。

十四、工地设有统一食堂，有一名现场领导主管卫生工作，严格执行食品卫生法，炊事人员定期检查身体，持有健康证。食堂办理卫生许可证，并符合卫生标准，生、熟食操作分开，熟食操作有防蝇罩。禁止使用非食用塑料制品作熟食容器。工地保证供应足够的开水。

十五、现场的厕所，每日应派专人负责清洁卫生，定期喷洒药物，消灭蚊蝇。厕所设简易化粪池式集粪池，加盖并定期清洁。污水要经过初处理才能排放。

十六、施工现场、办公区和生活区按要求配足消防设施。

十七、施工现场生活区设置一定的文娱、学习场所和简易文娱设施，保证工人在工休期间有学习和娱乐的场所。

十八、施工建筑垃圾和生活垃圾均设置垃圾池（箱）集中堆放，及时清理，做到不乱丢乱倒，保护好周围环境。

十九、做好工地现场的治安措施，确保施工设施和建筑材料的安全。教育工人遵守国家和地方的治安条例和规定，确保施工人员不扰乱社会治安。现场设门卫室, 派驻保安员, 负责出入人员、车辆管理及现场保卫工作。

二十、在现场及生活区适当的位置进行绿化，美化环境。

五、绿色施工管理口诀？

1. 绿色施工管理的口诀是“节能减排，健康安全”。2. 这是因为绿色施工管理注重环境保护，通过节约能源和减少排放来达到保护环境的目的；同时也注重工地内的健康与安全，确保工人在施工过程中不会受到伤害，保证建筑质量安全可靠。3. 此外，绿色施工管理还包括其他内容，如垃圾分类、用水注意、使用环保材料等，致力于打造一个绿色、健康、安全的施工环境，让每一个人都能从中获益。

六、挂网施工管理规定？

墙面设有钢丝网的部位，应先采用有机胶拌制的水泥浆或界面剂等材料满涂后，方可进行抹灰施工。墙面的挂网抹灰应做到选材合理、挂网平整、钉网牢固，其具体施工要求应符合下列规定：

1）、挂网前应清理基体，除去浮灰油污，修补找平墙面，并保持一定湿度；

2）、挂网应展平，与梁、柱或墙体的连接可用射钉固定或与预埋件固定，固定点间距不宜太大，应保证钢网不变形起拱。射钉纵横间距不应大于600mm；

3）、网材搭接应平整、连续、牢固，搭接长度不宜小于100mm；

4）、挂网必须置于抹灰层内，网材与基体的间距宜大于5mm，保护层厚度不得小于8mm；

5）、抹灰层与基体必须粘结牢固，基体表面应采用聚合物水泥浆打底，抹灰应分遍压实，无脱层空鼓。

七、施工动火管理规定？

施工动火必须遵守管理规定。施工动火是一个高危作业，如果不按照规定进行管理，会造成很大的安全隐患。因此，国家和地方都出台了相关管理规定，包括动火备案、现场安全防护等方面的规定。只有严格遵守这些规定，才能保证施工动火的安全。在进行施工动火之前，必须进行风险评估和安全技术交底，确定作业安全措施和应急预案，由专业人员进行操作，全过程必须进行安全监控。同时，在管道、线缆等易燃易爆的区域必须加强火源防控措施。只有所有环节都符合规定，才能有效保证施工动火的安全。

八、施工管理的特点？

1）涉及面广建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理，还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

（2）工作量大一个建筑物的形成，需要消耗的物资种类繁多，需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位，可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度，而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。

（3）制约性强项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此，建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求，还要做到彼此协作、安排有序。

（4）信息流量大信息与物质、能源一样，是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立，它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是，各管理活动之间必然需要信息的交流与传递，建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。

九、项目施工管理规定？

第一条

为了促进我国建设工程项目管理健康发展，规范建设工程项目管理行为，不断提高建设工程投资效益和管理水平，依据国家有关法律、行政法规，制定本办法。

第二条

凡在中华人民共和国境内从事工程项目管理活动，应当遵守本办法。

本办法所称建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业(以下简称项目管理企业)，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。

第三条

项目管理企业应当具有工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等一项或多项资质。

工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等企业可以在本企业资质以外申请其他资质。企业申请资质时，其原有工程业绩、技术人员、管理人员、注册资金和办公场所等资质条件可合并考核。

第四条

从事工程项目管理的专业技术人员，应当具有城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等一项或者多项执业资格。

取得城市规划师、建筑师、工程师、建造师、监理工程师、造价工程师等执业资格的专业技术人员，可在工程勘察、设计、施工、监理、造价咨询、招标代理等任何一家企业申请注册并执业。

取得上述多项执业资格的专业技术人员，可以在同一企业分别注册并执业。

第五条

项目管理企业应当改善组织结构，建立项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照现行有关企业资质管理规定，在其资质等级许可的范围内开展工程项目管理业务。

第六条

工程项目管理业务范围包括：

(一)协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定;

(二)协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续;

(三)协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制;

(四)协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标;

(五)协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施;

(六)协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料;

(七)生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估;

(八)项目管理合同约定的其他工作。

第七条

工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业，并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限，工作范围，双方的权利、义务和责任，项目管理酬金及支付方式，合同争议的解决办法等。

工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时，依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。

施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。

第八条

两个及以上项目管理企业可以组成联合体以一个投标人身份共同投标。联合体中标的，联合体各方应当共同与业主方签订委托项目管理合同，对委托项目管理合同的履行承担连带责任。联合体各方应签订联合体协议，明确各方权利、义务和责任，并确定一方作为联合体的主要责任方，项目经理由主要责任方选派。

第九条

项目管理企业经业主方同意，可以与其他项目管理企业合作，并与合作方签定合作协议，明确各方权利、义务和责任。合作各方对委托项目管理合同的履行承担连带责任。

第十条

[管理机构]

项目管理企业应当根据委托项目管理合同约定，选派具有相应执业资格的专业人员担任项目经理，组建项目管理机构，建立与管理业务相适应的管理体系，配备满足工程项目管理需要的专业技术管理人员，制定各专业项目管理人员的岗位职责，履行委托项目管理合同。

工程项目管理实行项目经理责任制。项目经理不得同时在两个及以上工程项目中从事项目管理工作。

第十一条

工程项目管理服务收费应当根据受委托工程项目规模、范围、内容、深度和复杂程度等，由业主方与项目管理企业在委托项目管理合同中约定。

工程项目管理服务收费应在工程概算中列支。

第十二条

在履行委托项目管理合同时，项目管理企业及其人员应当遵守国家现行的法律法规、工程建设程序，执行工程建设强制性标准，遵守职业道德，公平、科学、诚信地开展项目管理工作。

第十三条

业主方应当对项目管理企业提出并落实的合理化建议按照相应节省投资额的一定比例给予奖励。奖励比例由业主方与项目管理企业在合同中约定。

第十四条

项目管理企业不得有下列行为：

(一)与受委托工程项目的施工以及建筑材料、构配件和设备供应企业有隶属关系或者其他利害关系;

(二)在受委托工程项目中同时承担工程施工业务;

(三)将其承接的业务全部转让给他人，或者将其承接的业务肢解以后分别转让给他人;

(四)以任何形式允许其他单位和个人以本企业名义承接工程项目管理业务;

(五)与有关单位串通，损害业主方利益，降低工程质量。

第十五条

项目管理人员不得有下列行为：

(一)取得一项或多项执业资格的专业技术人员，不得同时在两个及以上企业注册并执业。

(二)收受贿赂、索取回扣或者其他好处;

(三)明示或者暗示有关单位违反法律法规或工程建设强制性标准，降低工程质量。

第十六条

国务院有关专业部门、省级政府建设行政主管部门应当加强对项目管理企业及其人员市场行为的监督管理，建立项目管理企业及其人员的信用评价体系，对违法违规等不良行为进行处罚。

第十七条

各行业协会应当积极开展工程项目管理业务培训，培养工程项目管理专业人才，制定工程项目管理标准、行为规则，指导和规范建设工程项目管理活动，加强行业自律，推动建设工程项目管理业务健康发展

十、热力施工管理流程？

一、工程施工前:

1、图纸会审

由建设方召集设计、监理、施工人员～进行工程图纸会审～并整理图纸会审记录。

2、施工组织设计

由施工方按照工程要求～合理制定出施工组织设计～内容包括工程质量控制、施工中发生疑难问题处置、合理组织施工、安排施工工期等。

3、开工报告

由施工方以书面的形式向建设方呈报该工程的开工申请～建设方签字批准后才可开工。

4、现场定位

建设方、设计方、施工方人员到达施工现场～按照图纸设计要求～进行定位定线。

5、安全施工措施审查备案

为加强工程建设安全施工管理～建设、施工双方以实填写审查备案表内容～以备在施工中安全检查。

二、工程施工中:

1、隐蔽工程记录、签证

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在施工过程中发生的隐蔽工程～必须现场如实的签证。

各项施工变更 2、

在施工过程中发生的工程变更～须由设计方出具设计变更～由建设方批准后方可生效。

3、管线试压、冲洗及验收

按照图纸要求对管线进行试压、冲洗～由建设、设计、监理、施工四方共同进行工程验收。

三、工程竣工后:

1、绘制详细竣工图

由施工方绘制详细的竣工图～包括标识位置、供回水方向等。由建设方审查合格后存档。

2、工程竣工资料整理成册

以上所有工程资料装订成册～一式2份～交建设方决算、存档。