一、项目管理公司在工地吗？

项目管理公司跟项目走基本是在工地，平时需要去施工现场，工作一般在项目部。当然也看你找的公司甲方还是施工，还是咨询，如果是甲方，一般不去，去的话次数也比较少，如果是咨询，基本不需要自己去，需要配合甲方和施工方需要去的时候才去，施工单位的话基本是常驻项目部的，上班也是办公室，平时也会去施工现场。

二、人工智能项目目标？

简述人工智能的研究目标

可分为两个阶段：（1）近期目标：近期目标的中心任务是研究如何是计算机去做那些过去只有靠人的智力才能完成的工作。主要研究依赖于现有的计算机去模拟人类某些智力行为的基本理论、基本方法。（2）远期目标：探讨智能的基本机理，研究如何利用自动机去模拟人的某些思维过程和智能行为，甚至做的比人还要好。

九个最终目标（从研究内容出发）：理解人类的认识、有效的自动化、有效的智能拓展、超人的智力、通用问题求解、连贯性交谈、自治、学习、储存信息。

三、人工智能体验项目？

近期，威斯顿联合微慕客在成都天府英才中心举办了“AI体验营”沉浸式互动体验活动。

“AI体验营”是微软菁英计划官方授权的体验项目，由微软全球认证专家带队，以图像识别、视频检索、语义识别和智能文本分析作为AI技术的前置普及和兴趣激发，使学生了解前沿科技，学习AI思维。

此次活动围绕“AI历史、发展”、“头脑风暴”、“创建智能识别系统”等环节展开，创新地将人工智能技术与环境保护主题相结合，展示人工智能技术在环保中的应用。

四、PCR在项目管理里面指什么？

程序控制暂存器简称PCR（英文全称：program control register），它经历了可编程序矩阵控制器C、可编程序顺序控制器PSC、可编程序逻辑控制器PLC（英文全称：Programmable Logic Controller）和可编程序控制器PC几个不同时期。为与个人计算机（PC）相区别，现在仍然沿用可编程逻辑控制器这个老名字。

五、项目管理在管理实践中的应用答案？

•1、从活动排序到资源估算，再到时间估算，最后是进度安排，这个顺序是基于WBS的什么编制思路来进行的？（10 分）

A基于WBS的资源计划编制思路

B基于WBS的进度计划编制思路

C基于WBS的预算编制思路

正确答案:B

•2、针对那些工作意愿高，工作能力又强的员工我们应该采取怎样的管理策略？（10 分）

A激励

B辅导

C监督

D授权

正确答案:D

多选题

•1、需要对项目干系人进行管理的原因有（）（10 分）

A预测并应对干系人产生的影响

B为项目赢得更多的资源

C项目成果的使用者和受益者

D确保准确理解干系人的需求和期望

正确答案:A B D

•2、请在下列选项中找出风险管理的实施步骤。（10 分）

A风险来源

B风险监控

C应对策略

D风险识别

E风险评估

正确答案:B C D E

•3、风险的评估可以从哪几个角度进行？（10 分）

六、采购管理在项目管理中的重要地位？

对于一个项目来说，要想实施成功，除了要有一个好的项目管理方法外，采购管理也非常重要，它可以影响到项目的利润、项目的进度以及项目的质量。具体来说，在一个项目的实施过程中，采购管理所起作用包括以下几个方面：

1、影响项目利润。

在项目的报价阶段，商务人员往往需要根据项目的成本为客户进行报价，这其中包括项目实施所需的各种原材料成本，一个客观真实的原材料价格（需要科学采购获得）能够为报价部门提供较为可靠而合理的报价参考，确保项目获得利润。同时，项目所需原材料的成本是项目总成本一个非常重要的组成部分，采购人员以较低价格采购到原材料，将直接促进项目成本的降低，让企业获得更多利润。

2、影响项目进度。

在项目的实施过程中，采购部门应该按照项目实施的节奏有计划地进行原材料的采购，确保原材料按时到货。若项目原材料的采购不及时，原材料无法按时到货，项目的整个进度将受到影响，无法顺利实施。

3、影响项目质量。

对于整个项目来说，原材料质量的优劣还能够从根本上影响到项目的质量，通过采购管理，让采购人员通过优质的供应商采购到质量优的原材料，能够很好地提高项目的质量，从而赢得客户的青睐，提升企业的品牌形象。

解决方案：

1、多维度出击，全面帮助企业节省成本。

（1）在设计之初便是一体化的管理平台，当企业使用了项目管理或采购管理其中一个功能模块后，无需二次开发接口，便可以直接向其他功能模块拓展，实现项目管理与采购管理模块的组合使用，帮助企业很好地节省系统集成的成本。

（2）8Manage采购管理系统本身有非常强大的采购成本控制机制，包括通过多套价格体系、多种比价方式以及基准价的功能，帮助企业筛选出价格最优的供应产品，从根本上帮助企业节省采购成本。

2、统一数据库，数据互通互联。

采用“一个设计一个系统(ODOS) ”的架构，其项目管理模块与采购管理模块处于同一个平台，统一数据库，相关业务信息可以很方便地在项目管理系统和采购管理系统进行互通互联，如在进行项目成本汇总时，项目原材料的采购成本能够直接从采购单“带”过来，高效便捷。同时，在项目实施过程中，当项目人员有采购需求时，可以向系统提交采购申请，采购申请审批通过后，采购人员便可以获得项目人员具体的采购需求（如采购物品、数量、到货时间等），以便合理地安排采购。

3、信息实时共享，沟通无障碍。

一个项目的完成涉及到多个部门的协作，作为一体化管理平台，8Manage能够记录业务开展的所有行动，实现业务信息的实时共享，消除部门之间沟通壁垒。如有关项目的采购、技术方案可以根据权限共享给相关部门人员，避免线下沟通出现的沟通障碍，也很好地避免工作的遗漏。

七、项目评估在整个项目管理中的地位和作用？

项目评估就是在投资决策（执行）前对项目的可行性研究报告进行评价。目的是确定投资项目是否可以立项，并站在项目的起点，应用技术经济分析的方法来分析预测和评价投资项目未来的效益，以确定项目的投资是否值得与可行。

它的地位是：在投资决策（执行）前对项目的可行性研究报告进行评价，在整个项目管理中服务于项目决策。

它作用是：为决策者选择项目及实施方案提供多方面的告诫，并力求客观、准确地将与项目执行有关的资源、技术、市场、财务、经济、社会等方面的数据资料和实况真实、完整地汇集、呈现于决策者面前，使其能够处于比较有利的地位，实事求是地作出正确、合适的决策，同时也为投资项目的执行和全面检查奠定良好的基础。

八、人工智能超市项目概述？

随着无人超市的到来，给我们带来了生活上的便捷，但是无人超市打破了以往传统减少了人力即不需要收银员和多个销售员，很多人担心一旦这种新型的无人超市模式运营起来后，是否会有很多从事超市收银、销售等服务员工下岗。

这种想法其实是多虑了，从理论上说，“无人超市”引入了人工智能技术，可以降低对营业员的需求，但实质上人工智能想要彻底取代人类智能，这肯定是行不通的。

对于收银员下岗，可以不用担心太多，这种模式应用起来，对于普通从业人员的需求会增多。目前所有的“AI”技术的应用都会增加底层和中高层劳动力的需求。

对于无人超市本身，个人认为最适合的使用场景是形成一种相对比较新的小型超市模式，类似于大号的无人售货机。这种模式不同于阿里京东的无人超市，它能以低廉价的运营成本将更好的商品服务提供给规模原本不足以维持的地区，扩大商业范围。

九、项目管理项目有哪些？

1. 项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)、项目管理(PM)、设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM) 而项目管理则又分为三大类：信息项目管理、工程项目管理、投资项目管理。 2. 项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

十、oppm工具在项目管理中的应用？

首先，OPPM可以为项目团队提供易于理解的跟踪表，方便团队成员及时了解项目情况；

随后，OPPM可以帮助项目经理识别进度错位，使管理者能及时采取有效措施；

最后，OPPM可以通过实时数据分析，协助项目管理人员制定适当的调整策略。