一、什么是战略采购，战略采购的方法？

通俗的讲 日常的采购，不需要花费太多的精力去考核，和供应商的关系彼此也不会干涉太多，只要能尽可能的满足企业的采购需求，能长期内给企业供应所需的产品的供应商就可以。而战略采购：要考虑的多很多。从流程上说是1、评价市场与经营环境2、分析企业能力和产品特点3、制定产品一市场方案4、分析各种方案5、比较和选择各种方案6、确定优先权。

二、什么是战略采购？

通俗的讲日常的采购，不需要花费太多的精力去考核，和供应商的关系彼此也不会干涉太多，只要能尽可能的满足企业的采购需求，能长期内给企业供应所需的产品的供应商就可以。而战略采购：要考虑的多很多。从流程上说是1、评价市场与经营环境2、分析企业能力和产品特点3、制定产品一市场方案4、分析各种方案5、比较和选择各种方案6、确定优先权。

三、如何制定采购战略？

1、原材料：应该时时了解市场行情，比如金属类、油类每天价格不一样。要准确的估算月使用量，以免停产和积压库存。

2、品牌类的耗材：最好寻找几家大型的信誉好的代理商进行长期合作。签订长期合作协议，包括交货的及时率，供货质量，付款，发票的开具时间，出现质量问题如何解决，协议价格的制定，以及价格浮动周期等要素。

3、非品牌类的机加工部件：既要掌握市场上原材料的价格，又要对加工工艺非常了解。在谈价格时要心中有数，原料费用，加工难度，机加工工时，水电费，运费都要经过仔细核算。在签订长期合作协议时，要求供应商在价格上要尽可能的保持稳定，不能紧随市场价格浮动。不然采购工作将会很辛苦，对财务的成本核算也会有影响，造成混乱没有规律。

总之任何一种物资的采购，最好不要单一供应商采购，至少保持2家以上，让供应商时刻有紧迫感，形成相互制约的态势，采购工作会轻松很多。

四、什么是采购战略？

通俗的讲 日常的采购，不需要花费太多的精力去考核，和供应商的关系彼此也不会干涉太多，只要能尽可能的满足企业的采购需求，能长期内给企业供应所需的产品的供应商就可以。

而战略采购：要考虑的多很多。从流程上说是1、评价市场与经营环境2、分析企业能力和产品特点3、制定产品一市场方案4、分析各种方案5、比较和选择各种方案6、确定优先权。

五、战略采购经理，缩写？

战略采购经理

Strategic Purchasing Manager

六、战略采购管理的特点？

战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系，是新经济形势下的采购管理新范式。

七、什么是采购战略啊？

通俗的讲日常的采购，不需要花费太多的精力去考核，和供应商的关系彼此也不会干涉太多，只要能尽可能的满足企业的采购需求，能长期内给企业供应所需的产品的供应商就可以。而战略采购：要考虑的多很多。从流程上说是1、评价市场与经营环境2、分析企业能力和产品特点3、制定产品一市场方案4、分析各种方案5、比较和选择各种方案6、确定优先权。

八、战略采购如何进行？

所谓战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。它要求公司确切了解外部供应市场状况及内部需求，通过对供应商生产能力及市场条件的了解，公司可以战略性地将竞争引入供应机制和体系以降低采购费用。另外，战略采购还通过协助公司更加明晰了解内部需求模式，从而能有效地控制其需求。通过深入有力的价值分析，公司甚至能比供应商自己更清楚供应商生产过程和成本结构。有了这种以数据分析为基础的方法，公司在供应商选择、谈判及关系维持管理方面获得重大支持。最后，战略采购使公司重新定义如何与供应商交易，永久降低成本基础和提高供应商的价值贡献，从而确认成本降低。对很多公司而言，外部采购占公司平均费用的60％80％。所以，这部分的支出哪怕是微量减少都将对公司盈利带来相当重大的影响。采购战略是采购活动中策略。一般我们认为采购管理是一种职能战略，跟战略无关。这是一种错误的思想，因为：　　一、采购不仅是原材料的采购问题，还包含了质量管理、和生产管理和产品设计问题。特别是产品设计问题，如何把客户的需求转化为产品设计，我们往往将它认为是公司内部的事情。其实不然，比如做汽车配件的公司的包装采购部门和产品设计部门往往不跟包装纸箱供应商包装设计部门合作讨论汽车配件的包装设计问题，其结果是虽然汽车配件满足客户的需求，但是包装设计往往不是最终客户的需求。我们理所当然的认为客户的汽车配件需求不需要包装行业供应商参与设计，但是最终客户才是检验质量的唯一标准。他们的需求是否得到满足只有他们才知道。也就是说，客户的需求和偏好的满足必须通过供应链各环节主体的参与才可能实现客户需求转换为产品设计。客户的偏好的实现是战略实施的前提，因此，改变传统的采购概念有利于战略的有效实施。　　二、基于核心能力要素组合的思想要求供应商和客户之间进行要素优化组合。建立一种长期的战略联盟合作关系而非买卖交易关系。而要建立这种关系就要求供需双方达到战略匹配。进行供应商评估和管理不再是以交易为第一要则，而应该首先考虑是否战略匹配。在企业家精神、企业文化、企业战略和能力要素对比等方面加大权重。甚至建立一种相互参股和控股的形式才可以保证公司之间的可持续发展。　　三、采购不再是货比三家，应该进行供应市场分析，这种分析不仅包括产品价格、质量等，还应该包括产品的行业分析，甚至应该对宏观经济形势做出预判。比如一个建筑行业的采购商应该知道下一步宏观政策中会对哪些原材料的价格造成冲击。此外，我们应该对供应商的战略作出判断，因为供应商的战略管理能力无疑会最终影响采购关系是否可靠。所有这些问题都属于战略分析的范畴。它超越了传统的采购分析框架（价格、质量等）。　　总之，采购管理，在供需双方，特别是供应商与用户企业之间在供应商评估、供应市场分析和供应链整合之间需要战略管理思维以取代传统的买卖交易行为。

九、华为芯片采购方式？

在缺少了芯片的供应以后，华为的智能手机的销量就直线下滑，并跌出了全球销量前三的位置；为了保住自己的手机业务，华为此前直接将子品牌荣耀手机给卖了出去，而荣耀手机品牌单独发展以后，也直接获得了高通、联发科等芯片企业供应的芯片，这让荣耀手机直接重新焕发了生机；

现在华为的库存芯片用一块就少一块，而华为当前的主要任务也就是寻找芯片供应，虽然说前不久高通已经恢复了对华为的芯片供应，但是只是供应的4G芯片，而华为发展主要所需的5G芯片依然一筹莫展！

不过就在这个关键时刻，中国电信开始出手帮助华为“解禁”5G芯片，第三方采购硬件，华为则进行相关的技术研发！

十、战略采购与竞争性采购的区别？

公开招标:招标人以招标公告的方式邀请特别特定的法人或其他组织投标

竞争性谈判:采购人邀请特定的对象谈判，并允许谈判对象二次报价确定签约人的采购方式

公开招标：适用一切采购项目，是政府采购的主要方式

竞争性谈判：满足下述四个条件

（1）招标后没有供应商投标或者没有合格的或者重新招标未能成立的

（2）技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格的

（3）采用招标所需时间不能满足用户需求的

（4）不能事先计算出价格总额的