动荡变革期如何生存？
一、动荡变革期如何生存？
如何判定是否动荡变革期，有什么标志，要独立思考。不论世界如何变化，每个人能做的有限，做好自己，顺应潮流
二、如何设立全面变革意识？
树立政治意识。领导干部服从是天职，要不折不扣、不走样、不变形的执行好党中央全面深化改革的决定。领导干部要在自己的岗位上始终坚持着“把困难留给自己，把方便献给组织”，时刻以一名优秀共产党员的标准严格要求自己。
树立大局意识。大局意识就是坚定小局服从大局，在关键时刻，与党委、政府保持高度一致。强化以改革发展为主的思想主导，牢固树立大局意识，禁止出现无大局、无组织、无原则的事件。加倍珍惜目前的大好形势，珍惜好当前和谐稳定的社会环境。
树立核心意识。“在其位，谋其政”，作为一名领导干部，系职责所在，在位一天，应尽一天的责，做出一天的成绩。在全面深化改革工作中，要以实际行动忠诚履职，发扬螺丝钉精神，努力在平凡的岗位上，做出不平凡的业绩。
树立看齐意识。领导干部要牢固树立看齐意识，心往一处想，劲往一处使，要有拿得出手的方法让自己立于不败之地，以高标准、高效率、高水平、高质量的业绩说话、服众。做到同心、同向、同步，各就各位，才能保证改革举措有力、高效地运作。
三、vrar技术如何教育变革？
第一，VR、AR这种教育的广度，我们不能光用XR帮助科学教育（VR、AR、MR统称XR），XR技术可以帮助很多领域，包括艺术、医学、文学、语言、音体美都可以利用这些技术做一定的延伸，尤其像AR和MR增强现实、混合现实比VR更好，能够把现实生活中东西整合起来达成综合性的互动。
第二个因素是质量，光有系统和量还不够，必须要有精彩的内容，才能够抓住大家的信任。信任的另外一个角度来自于意见领袖，我个人在全世界把XR教育的内容已经推广到至少有10多个不同的国家，跟客户伙伴合作的过程之中发现，如果是有一定的明星效应或者有一定的意见领袖参与教育的内容，推广起来更加容易，对受众接受程度有更大的影响
我们看到欧美一些主要国家，亚洲的日本和韩国，他们对于人工智能教育支持是很战略性的，我们国家在这方面教育政策的趋导也在紧锣密鼓进行。因为这些政策支持，我们相当于创造了一个非常大的、有行业需求的少儿编程市场。
中国在这方面并不落后，我们有很丰富政策的支持，我们也有很多很丰富企业的支持，有移动、电信和各个地方教育局流量和政策的支持，也有很丰富的内容，可以利用个平台给教育带来很强的赋能，
四、手机如何制作虚拟现实？
下载SVR Glass的官方app,VR管家，完成蓝牙遥控器和手机的链接，将手机横屏即可
五、如何学好虚拟现实技术？
要学好虚拟现实技术，首先需要掌握相关的计算机技术和编程知识，了解虚拟现实的原理和技术架构。
其次，需要学习相关的3D建模和动画制作技能，以及虚拟现实设备的操作和维护知识。此外，需要多参与虚拟现实项目和实践，不断学习和积累经验。
最重要的是保持对新技术的好奇心和学习态度，不断更新知识，跟上行业发展的步伐。
同时，可以参加虚拟现实相关的培训课程或者加入相关的社区和团体，与行业内的专业人士交流，共同学习和进步。
六、催生变革还是催化变革？
催化和催生的区别主要在于侧重点不同，催生指的是助力，催化是加速。催化指的是促使化学反应的速率发生改变，虽然也有助力和生长的意思，但是更加侧重于本身发生的反应。
七、如何成功实施组织变革？
成功的组织变革，我认识需要有如下条件:
1,必须专人负责，focus在组织变革之上，而且这个人必须得到足够的授权。
2,事先必须有足够的信息收集和调研工作，明确那些人是支持者，那些人是反对者，那些人态度冷淡。并且搞清楚他们的出发点，真实意图，做出相应的调整措施，这一步是''排雷''
3,开始实施变革时，需要公开透明的传达给组织成员，争取组织成员最大的支持。并传递坚定的，清晰的的信息给成员。
4,开始实施后，按实施，反馈，改进，再实施的正反馈路径推进。
5,实施完成后，对效果做出评估。
八、企业如何再造与变革管理？
企业再造和管理人息息相关，看管理人的心态志向。至于管理就中国企业而言就是借鉴西方的管理技术和中国人的生活习性。结合好了会有意想不到的结果。
九、海尔变革转型如何应对风险？
向冰箱一流质量进军，空调和电视不是强项就算了。
十、创新如何推动社会变革？
一个制度创新的过程，所谓的社会改革,也就是革除一切与人民群众的要求不相符合,与生产力的发展不相适应,与时代的特征不相适合的政治制度、经济制度和其他社会制度,同时以更新更好的制度取代原来的与现实需要不相适应的旧制度。所以,改革的过程实际上也是一个制度创新的过程
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